![\"Planta](\"https:\/\/aadaih.org.ar\/anuario2023\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Planta-A.jpg\")
<\/p>\n
Premisa<\/strong><\/p>\n La propuesta de proyecto de la Ciudad de la Salud y la Investigaci\u00f3n considera en primer lugar que el Instituto Nacional del C\u00e1ncer y el Instituto Neurol\u00f3gico Besta juegan un papel de excelencia en el sistema sanitario nacional y en muchos aspectos tambi\u00e9n internacional especialmente en el campo de la Oncolog\u00eda y de la Neurociencias.<\/p>\n De hecho, el proyecto contempla una integraci\u00f3n sectorial parcial en el marco de modelos cl\u00ednicos y cient\u00edficos y de tratamiento altamente especializados; por ello, las salas cl\u00ednicas se han dise\u00f1ado en “simbiosis” con la actividad investigadora que en la actualidad y m\u00e1s a\u00fan en el futuro es muy din\u00e1mica con m\u00faltiples enfoques multidisciplinares y tecnolog\u00edas que requieren una innovaci\u00f3n frecuente.<\/p>\n La \u201cestructura\u201d de dise\u00f1o propuesta tiene en cuenta los posibles factores de flexibilidad tanto tecnol\u00f3gica como organizativa, especialmente para las \u00e1reas de integraci\u00f3n funcional, considerando la centralidad del paciente como elemento fundamental.<\/p>\n El objetivo de la creaci\u00f3n de la Ciudad de la Salud y la Investigaci\u00f3n es dise\u00f1ar los lugares de atenci\u00f3n pensando en el cuidado de los lugares. En otras palabras, cuidar los detalles y la calidad de los espacios en la gesti\u00f3n de la complejidad de un centro de salud dise\u00f1ado para ser una gran “m\u00e1quina de pensar”.<\/p>\n El proyecto retoma la idea del lugar de la hospitalidad, del cuidado de las personas en el antiguo significado de hospital. Un lugar de excelencia para la investigaci\u00f3n y la tecnolog\u00eda, es tambi\u00e9n un lugar de reconciliaci\u00f3n con la naturaleza.<\/p>\n Sesto San Giovanni, la ciudad de las f\u00e1bricas, se transforma en la Ciudad de la Salud: un lugar de producci\u00f3n inmaterial, de innovaci\u00f3n y de investigaci\u00f3n cient\u00edfica, el alma nueva de este lugar que enriquece el gran parque urbano.<\/p>\n El di\u00e1logo entre el hombre y la naturaleza encuentra aqu\u00ed un nuevo equilibrio. El verde se entiende como una met\u00e1fora de la curaci\u00f3n. Los espacios se han dise\u00f1ado como lugares de estancia para las relaciones humanas utilizando elementos que comunican seguridad, orientaci\u00f3n y armon\u00eda.<\/p>\n En el lugar donde se desarrollar\u00e1 la excelencia de la investigaci\u00f3n y el cuidado de las personas, conviven el hombre y la naturaleza. Durante milenios, el hombre se ha curado a s\u00ed mismo con las plantas y ha desarrollado una complicidad fundamental con el mundo vegetal. El proyecto implica la creaci\u00f3n de cinco jardines internos, una met\u00e1fora de los \u00f3rganos, una met\u00e1fora del hombre como medida del paisaje. El jard\u00edn de la respiraci\u00f3n, el jard\u00edn de la emoci\u00f3n, el jard\u00edn de la plenitud, el jard\u00edn del cambio, el jard\u00edn del renacimiento. Jardines de sensaciones, colores, estaciones, perfumes.<\/p>\n <\/p>\n Descripci\u00f3n general del proyecto<\/strong><\/p>\n El proyecto activado por la Regi\u00f3n de Lombard\u00eda es una novedad en el desarrollo de la atenci\u00f3n sanitaria regional.<\/p>\n La creaci\u00f3n de un centro multidisciplinar de alta especializaci\u00f3n en un \u00fanico espacio f\u00edsico es un modelo original que permite gestionar una gran oportunidad, como es la construcci\u00f3n de un nuevo hospital, integr\u00e1ndolo con una gesti\u00f3n cuidadosa de los recursos disponibles.<\/p>\n Crear un entorno del m\u00e1s alto valor tecnol\u00f3gico y profesional, aumentando la eficiencia con una fuerte reducci\u00f3n de residuos es sin duda un proyecto dentro del proyecto de construcci\u00f3n de dos nuevos hospitales. La investigaci\u00f3n, que ya tiende a ser una herramienta fundamental para la soluci\u00f3n de problemas cl\u00ednicos, particularmente en el campo de la gen\u00e9tica y la reproducci\u00f3n celular, el diagn\u00f3stico, que utiliza equipos cada vez m\u00e1s sofisticados y costosos y que tienen la exigencia de una alta utilizaci\u00f3n para garantizar una adecuada la rentabilidad econ\u00f3mica y la reposici\u00f3n en tiempos aceptables para mantener el nivel de calidad esperado en estos entornos han sido objeto de un especial cuidado en el dise\u00f1o.<\/p>\n La gesti\u00f3n com\u00fan, y en determinados sectores integrada, de equipos y servicios, permitir\u00e1 incrementar la oferta de servicios y respuestas disponibles en la actualidad. La propia estructura del nuevo hospital facilitar\u00e1 el intercambio de culturas y su integraci\u00f3n a favor del paciente asistido.<\/p>\n El fuerte componente cultural y cient\u00edfico que anima a los dos IRCCS no puede sino facilitar las relaciones internacionales y su capacidad de convertirse en fuertes competidores en la gesti\u00f3n de proyectos de investigaci\u00f3n con una alt\u00edsima capacidad de actualizaci\u00f3n t\u00e9cnica, cient\u00edfica y profesional en relaci\u00f3n con el territorio y con el medio nacional. y la comunidad cient\u00edfica internacional.<\/p>\n Estas caracter\u00edsticas, relacionadas con los nuevos modelos asistenciales (estancias cortas, cirug\u00eda m\u00ednimamente invasiva, diagn\u00f3stico r\u00e1pido e integrado, investigaci\u00f3n aplicada a la cl\u00ednica, experimentaci\u00f3n, atenci\u00f3n domiciliaria, telemedicina, etc.) har\u00e1n de esta estructura un referente fundamental para evaluar el impacto y herramientas para garantizar un coste equilibrado con un alto nivel de servicio prestado en t\u00e9rminos de calidad y respuesta.<\/p>\n La concentraci\u00f3n de muchas tecnolog\u00edas diagn\u00f3sticas, terap\u00e9uticas y de investigaci\u00f3n tender\u00e1 a crear una acci\u00f3n centr\u00edpeta sobre la estructura, en particular sobre los hospitales que gravitan en el \u00e1mbito territorial en el que se insertar\u00e1 este nuevo complejo, modificando efectivamente los flujos de sus pacientes. Poca diferencia, si no alguna facilitaci\u00f3n, provendr\u00e1 de usuarios extrarregionales, mientras que tanto de la ciudad de Mil\u00e1n como del sur de Lombard\u00eda, que hoy pertenecen tanto al INT como al Besta, tender\u00e1n a cambiar sus v\u00edas de atenci\u00f3n.<\/p>\n <\/p>\n Organizaci\u00f3n de los \u00f3rganos de la edificaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n El \u00e1rea de intervenci\u00f3n, (Fig. I), para la construcci\u00f3n de la Ciudad de la Salud y la Investigaci\u00f3n, de 196.771,21 metros cuadrados, y las obras verdes asociadas, representa una parte del antiguo tejido industrial, por ahora abandonado, del Municipio de Sesto San Giovanni, en la provincia de Mil\u00e1n, justo al norte de la metr\u00f3poli milanesa. Es una de las principales \u00e1reas en transformaci\u00f3n -en t\u00e9rminos de tama\u00f1o y ubicaci\u00f3n- de todo el territorio regional y est\u00e1 formada por vastos sitios de producci\u00f3n, que se encuentran abandonados desde hace alg\u00fan tiempo, como la antigua acer\u00eda Falck.<\/p>\n Dentro de esta \u00e1rea, el proyecto del nuevo hospital ocupa un \u00e1rea aproximada de 35.000 m2 (\u00e1rea de cobertura) mientras que las \u00e1reas verdes externas abarcan m\u00e1s de 132.000 m2.<\/p>\n Coherente con los objetivos generales, el proyecto parte del principio fundamental de su inclusi\u00f3n en el entorno y enfatiza la relaci\u00f3n con la funci\u00f3n redescubierta de un parque p\u00fablico. Sigue el deseo de subrayar la apertura del edificio no solo gracias al uso de sus partes p\u00fablicas por parte de un usuario que incluye a los ciudadanos, sino tambi\u00e9n asegurando una relaci\u00f3n constante con el Parque y la vegetaci\u00f3n, tanto visual como concretamente utilizable.<\/p>\n Estas ideas rectoras se concretan, por un lado, en el car\u00e1cter marcadamente acogedor del Vest\u00edbulo (edificio L) y la Calle Mayor que se abren a los usuarios como verdaderas infraestructuras urbanas y no meramente hospitalarias, y por otro, en la permeabilidad de los espacios verdes que penetran en la geometr\u00eda rigurosa de la instalaci\u00f3n y se entrelazan con ella, devolviendo a los pacientes una relaci\u00f3n con la naturaleza y sus colores, los ritmos de las estaciones y de la vida.<\/p>\n Por tanto, se puede afirmar que es en torno a los espacios verdes de los patios, con los que existe una relaci\u00f3n visual continua, que se organizan los flujos y funciones del conjunto hospitalario.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Completamente abierto hacia el Parque orientado al Sur, el Sal\u00f3n tambi\u00e9n se abre visualmente en el lado opuesto en correspondencia con las cohortes, constituyendo un “paseo” cuyo recorrido permite leer la penetraci\u00f3n del Parque en los vol\u00famenes.<\/p>\n En el lado norte, en cambio, se bifurca en paralelo un peine de distribuci\u00f3n, reservado para el personal, los servicios y la log\u00edstica que, al cumplir las mismas funciones en el lado opuesto, permite gestionar una organizaci\u00f3n coherente de los flujos sin interferencias.<\/p>\n Estos dos peines y estas funciones encajan en forma de 5 bloques paralelepip\u00e9dicos dispuestos seg\u00fan un eje N\/S entre los cinco patios interiores. Estos espacios abiertos y verdes penetran en profundidad hasta la 1\u00aa planta aportando luz y asegurando el contacto visual con la naturaleza a todos los entornos sanitarios organizados a su alrededor.<\/p>\n En el lado norte, el peine distributivo de personal y log\u00edstica conecta con el \u00c1rea de Investigaci\u00f3n y Departamental, organizado seg\u00fan un largo paralelep\u00edpedo (Corpo N) que blinda los patios del ruido proveniente de la red viaria urbana y del ferrocarril, y en 3 bloques cuadrados (cuerpos O, P, Q).<\/p>\n La voluntad de acercar el Parque, no s\u00f3lo en contacto, sino incluso dentro del complejo hospitalario, llev\u00f3 a optar por disponer las funciones log\u00edsticas, tecnol\u00f3gicas y las v\u00edas de servicio en los niveles subterr\u00e1neos (P1\u00ba S\u00f3tano y P2\u00ba S\u00f3tano).<\/p>\n En el nivel P1\u00b0 S\u00f3tano se lee el mismo trazado, centrado en un eje log\u00edstico Este\/Oeste que sirve y separa las \u00e1reas de salud hacia el Sur y los servicios log\u00edsticos y calzadas hacia el Norte.<\/p>\n El nivel P2\u00b0 S\u00f3tano alberga los Centros T\u00e9cnicos, Almacenes, el sistema de transporte automatizado y las \u00e1reas sanitarias de la planta de producci\u00f3n de medicamentos (Farmacia) y la radiofarmacia (Medicina Nuclear)<\/p>\n El complejo hospitalario se compone, por tanto, de una serie de edificios que se organizan seg\u00fan un modelo de distribuci\u00f3n funcional que divide la funci\u00f3n asistencial y las funciones auxiliares propias de la Fundaci\u00f3n INT y del Instituto BESTA en 4 macro\u00e1reas principales:<\/p>\n – Macro \u00e1rea hospitalaria – que alberga las \u00e1reas funcionales destinadas al diagn\u00f3stico y tratamiento y todos los servicios relacionados con la actividad puramente asistencial;<\/p>\n – Macro\u00e1rea de investigaci\u00f3n \u2013 que contiene las \u00e1reas de investigaci\u00f3n aplicadas a los pacientes;<\/p>\n – Macro\u00e1rea de Servicios – que incluye el \u00e1rea de log\u00edstica y tecnolog\u00eda, el \u00e1rea de gesti\u00f3n y administraci\u00f3n y los servicios de apoyo;<\/p>\n – Funciones de inter\u00e9s p\u00fablico y servicios personales – es decir, \u00e1reas de estacionamiento, \u00e1reas verdes y el parque y \u00e1reas comerciales y de recepci\u00f3n, tales como centros de belleza, estacionamiento para beb\u00e9s, restaurantes, tiendas.<\/p>\n La Nuova CdSR pretende destacarse en t\u00e9rminos de eficiencia de los servicios de cuidado personal, garantizando una constante relaci\u00f3n directa entre la investigaci\u00f3n aplicada al paciente y la alta tecnolog\u00eda diagn\u00f3stica e intervencionista.<\/p>\n Por ello, fue crucial la planificaci\u00f3n del trazado de distribuci\u00f3n para garantizar una correcta organizaci\u00f3n y optimizaci\u00f3n de todos los recorridos de usuarios, profesionales sanitarios y log\u00edstica. Este objetivo se consigue gracias a la distribuci\u00f3n de los edificios en dos ejes principales:<\/p>\n – Hacia el frente norte hay un eje de cruce destinado a pacientes internos y operadores<\/p>\n – A lo largo del frente sur existe un eje de distribuci\u00f3n para usuarios externos y visitantes<\/p>\n Entrando ahora en la descripci\u00f3n m\u00e1s concreta, este m\u00e9todo organizativo ha llevado a perfilar un proyecto de la siguiente manera a partir de diferentes edificios interconectados:<\/p>\n – Un edificio y 2 Torres, que se desarrollan en las plantas P1, P2 y P3, destinadas a Investigaci\u00f3n (Corpo N – Torre O y Torre P) a lo largo del frente Norte, que tambi\u00e9n act\u00faan como barrera ac\u00fastica hacia la v\u00eda f\u00e9rrea para proteger las \u00e1reas de hospitalizaci\u00f3n ;<\/p>\n – Un edificio (Torre Q) orientado al norte destinado al \u00e1rea administrativa y de gesti\u00f3n que se desarrolla en tres plantas sobre rasante;<\/p>\n – Cinco edificios, denominados “finger” orientados seg\u00fan el eje Norte-Sur (A – B – C – D – E) destinados a funciones asistenciales, con \u00e1reas de consulta externa en la planta baja y de hospitalizaciones en las plantas superiores (P1\u00b0 – P3\u00b0 ): estos bloques funcionales acogen en los extremos sur los rellanos de las plantas para hu\u00e9spedes externos que pueden acceder a las hospitalizaciones, consultas externas y servicios de d\u00eda (hospital de d\u00eda, centro de d\u00eda); en los extremos norte, en correspondencia con las conexiones con el cuerpo N, albergan las \u00e1reas departamentales de investigaci\u00f3n en los Dedos B, C, D, E, mientras que el dedo A alberga el denominado “hotel de la salud”, es decir, un edificio de 5 niveles destinadas a albergar 55 habitaciones, no calificadas como “sanitarias”, pero con caracter\u00edsticas de hospitalidad y alojamiento hoteleras, es decir, no para pacientes hospitalizados (recepci\u00f3n de familiares de enfermos,<\/p>\n personal sanitario y m\u00e9dico que pernocte en un lugar contiguo al hospital, etc.);<\/p>\n – Vest\u00edbulo de acceso que incluye servicios abiertos al p\u00fablico en planta baja;<\/p>\n – Un volumen a lo largo del frente sur – la calle Principal – que garantiza la continuidad del recorrido de los usuarios y el acceso a los edificios A – B – C – D – E;<\/p>\n – Una plataforma tecnol\u00f3gica subterr\u00e1nea de dos niveles, el primero destinado al diagn\u00f3stico, el \u00e1rea intervencionista y servicios corolarios de la actividad asistencial, el segundo a la log\u00edstica (almacenes financieros, farmac\u00e9utica) y tecnolog\u00edas de planta.<\/p>\n – El Polo Tecnol\u00f3gico en la zona Noreste, que alberga todo el centro tecnol\u00f3gico para la producci\u00f3n de los vectores energ\u00e9ticos del complejo.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Un elemento fuertemente caracter\u00edstico del proyecto de la nueva CdSR es sin duda el Parque, (Fig. III), que rodea el conjunto edificatorio y construye fuertes relaciones con \u00e9l: precisamente parte del deseo de una relaci\u00f3n continua con el elemento natural, usabilidad tanto visual como concreta, que se organicen los flujos de todo el complejo hospitalario.<\/p>\n El vest\u00edbulo de entrada se abre a las entradas desde el norte (v\u00edas principales, transporte p\u00fablico) y desde el sur\/oeste a lo largo de la ruta principal del parque. En el lado sur, totalmente abierto hacia el Parque, se une la calle Mayor que garantiza una distribuci\u00f3n en peine que conduce a los usuarios externos y visitantes a las distintas funciones sanitarias presentes en las distintas plantas (\u00c1rea de Consultas Externas en P00, Internaciones en las tres plantas sobre rasante y Cirug\u00eda de placa P1N.<\/p>\n Con el fin de preservar y enfatizar la relaci\u00f3n directa entre el Parque y el complejo hospitalario, el proyecto garantiza la exclusi\u00f3n del tr\u00e1fico vehicular p\u00fablico del \u00e1rea y la b\u00fasqueda de soluciones subterr\u00e1neas para las necesarias conexiones viales de servicio. Todo ello sin dejar de garantizar la accesibilidad especialmente para los usuarios con discapacidad o enfermedad.<\/p>\n <\/p>\n Criterios generales para el desarrollo de planos sanitarios<\/strong><\/p>\n El proyecto se desarroll\u00f3 asegurando las siguientes peculiaridades:<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Mauro Lorenzo Rossi<\/strong> es arquitecto ejecutivo de hospital de alto nivel, y experto en dise\u00f1o de hospitales como Director de ingenier\u00eda, mantenimiento, departamento de operaciones de plantas, unidad de algunos hospitales de enfermedades agudas en Lombard\u00eda (Italia), y una Fundaci\u00f3n Instituto de Investigaciones Neurol\u00f3gicas Carlo Besta. Tiene experiencia particular en planificaci\u00f3n y gesti\u00f3n de sitio, tiempo y costos de control.<\/p>\n Las operaciones diarias incluyen atenci\u00f3n al cliente, mantenimiento preventivo y correctivo, gerencia de proyecto, planificaci\u00f3n de instalaciones, y del departamento operativo. Cuenta con vasta experiencia trabajando y manejando grupos de trabajo<\/p>\n <\/p>\n Susanna Azzini<\/strong> es ingeniera ejecutiva de hospital de alto nivel, y experta en dise\u00f1o de hospitales como Directora de ingenier\u00eda, mantenimiento, departamento de operaciones de planta, Gerente de energ\u00eda y unidad de equipo m\u00e9dico en hospital de cuidados intensivos de Mil\u00e1n (Italia), y en la Fundaci\u00f3n Instituto de Investigaciones Neurol\u00f3gicas Carlo Besta.<\/p>\n Tiene experiencia particular en planificaci\u00f3n y gesti\u00f3n de sitios, tiempo y costos de control.<\/p>\n Las operaciones diarias incluyen atenci\u00f3n al cliente, mantenimiento preventivo y correctivo, gerencia de proyecto, planificaci\u00f3n de instalaciones, y del departamento operativo.<\/p>\n Ponente en m\u00e1s de 20 talleres y simposios nacionales e internacionales. Es miembro de la Federaci\u00f3n Internacional de Ingenier\u00eda Hospitalaria desde 1992 como delegada FeNaTO.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00c1rea de intervenci\u00f3n: \u00e1rea \u201cex Falck y patio ferroviario\u201d, Municipio de Sesto San Giovanni. Descripci\u00f3n de la intervenci\u00f3n: Construcci\u00f3n de un nuevo complejo asistencial de investigaci\u00f3n cl\u00ednica y formaci\u00f3n que incluir\u00e1 dos grandes excelencias de la sanidad p\u00fablica: la Fundaci\u00f3n IRCCS Instituto Neurol\u00f3gico Carlo Besta y la Fundaci\u00f3n IRCCS Instituto Nacional del C\u00e1ncer. 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