{"id":7247,"date":"2024-04-16T14:23:18","date_gmt":"2024-04-16T17:23:18","guid":{"rendered":"https:\/\/aadaih.org.ar\/anuario\/?p=7247"},"modified":"2024-04-16T14:23:18","modified_gmt":"2024-04-16T17:23:18","slug":"proceso-de-implantacion-de-la-salud-4-0-en-brasil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aadaih.org.ar\/anuario2024\/2024\/04\/16\/proceso-de-implantacion-de-la-salud-4-0-en-brasil\/","title":{"rendered":"Proceso de implantaci\u00f3n de la salud 4.0 en Brasil"},"content":{"rendered":"

La Cuarta Revoluci\u00f3n Industrial est\u00e1 impulsando cambios en la sanidad mundial rompiendo paradigmas y dirigiendo la incorporaci\u00f3n de tecnolog\u00edas emergentes. El t\u00e9rmino surgi\u00f3 en 2011 durante la Feria de Hannover (Alemania) para describir el desarrollo de la alta tecnolog\u00eda asociada a la fabricaci\u00f3n en el pa\u00eds y se diferencia de las tres revoluciones anteriores en que se basa en la fusi\u00f3n de tecnolog\u00edas y en la interacci\u00f3n entre los entornos f\u00edsico, digital y biol\u00f3gico (1)<\/sup>.<\/p>\n

Se est\u00e1n produciendo cambios profundos en todos los sectores, as\u00ed como en la sociedad, y en este contexto de transformaci\u00f3n ha surgido el t\u00e9rmino Salud 4.0, que refleja la aplicaci\u00f3n de los principios y tecnolog\u00edas de la Industria 4.0 en los sistemas sanitarios. El concepto es relativamente nuevo, est\u00e1 en fase de desarrollo e implica alta tecnolog\u00eda, innovaci\u00f3n y altos niveles de prestaci\u00f3n de servicios.<\/p>\n

Salud 4.0 es un concepto fuerte para llevar a Brasil a nuevas cotas en pol\u00edticas sanitarias (2)<\/sup>. Sin embargo, a pesar de esta visi\u00f3n, el pa\u00eds a\u00fan enfrenta barreras en t\u00e9rminos de inversi\u00f3n en el sector, con al menos la mitad de los hospitales sin un sistema de informaci\u00f3n integrado (3)<\/sup>.<\/p>\n

La pandemia de COVID-19 ha obligado a cambiar el modelo tradicional de atenci\u00f3n mediante la incorporaci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas (4)<\/sup>. Este cambio debe potenciarse en los pr\u00f3ximos a\u00f1os mediante la aceleraci\u00f3n de proyectos innovadores y el desarrollo de pol\u00edticas de inversi\u00f3n e incorporaci\u00f3n tecnol\u00f3gica en las organizaciones sanitarias (5)<\/sup>.<\/p>\n

Teniendo esto en cuenta, el objetivo de este estudio fue investigar el proceso de implementaci\u00f3n de la Salud 4.0 en Brasil desde una perspectiva arquitect\u00f3nica, as\u00ed como los desaf\u00edos asociados. Para ello, se llev\u00f3 a cabo un estudio exploratorio mediante una revisi\u00f3n bibliogr\u00e1fica y entrevistas con 13 profesionales de la arquitectura con gran experiencia nacional en el sector sanitario.<\/p>\n

Las entrevistas se realizaron en octubre y noviembre de 2023. Todos los entrevistados eran licenciados en arquitectura y urbanismo y contaban con una experiencia profesional variada: 7,7% entre 15 y 20 a\u00f1os, 30,8% entre 20 y 30 a\u00f1os, 30,8% entre 30 y 40 a\u00f1os y 30,8% entre 40 y 50 a\u00f1os. En cuanto al tipo de trabajo, se buscaron profesionales del \u00e1mbito acad\u00e9mico\/investigador (30,8%) y de oficinas (69,2%), lo que proporciona una visi\u00f3n m\u00e1s completa de la percepci\u00f3n de los participantes sobre sus diferentes formas de trabajo.<\/p>\n

Todos los entrevistados fueron cuidadosamente seleccionados por su importante labor en el \u00e1mbito de la arquitectura sanitaria, y representan a algunos de los principales investigadores y oficinas del pa\u00eds. Muchos de ellos tambi\u00e9n desempe\u00f1an un papel importante en la Asociaci\u00f3n Brasile\u00f1a para el Desarrollo de la Edificaci\u00f3n Hospitalaria (ABDEH), formando parte de las juntas nacionales o regionales.<\/p>\n

Salud 4.0 en Brasil: breve repaso a las iniciativas gubernamentales<\/h3>\n

El programa Conecte SUS fue creado en mayo de 2020 y es la principal iniciativa del Gobierno Federal para materializar la Estrategia de Salud Digital para Brasil 2020-2028 (ESD28). El objetivo es informatizar la asistencia sanitaria e integrar los establecimientos y \u00f3rganos de gesti\u00f3n p\u00fablicos y privados, garantizando el acceso a la informaci\u00f3n y a la historia cl\u00ednica de los usuarios del Sistema \u00danico de Salud (SUS) (6)<\/sup>.<\/p>\n

El programa re\u00fane dos proyectos: la Red Nacional de Datos de Salud (RNDS) y el Programa de Apoyo a la Informatizaci\u00f3n y Cualificaci\u00f3n de Datos de Atenci\u00f3n Primaria de Salud (Informatiza APS). La RNDS “establece el concepto de plataforma estandarizada, moderna e interoperable de servicios, informaci\u00f3n y conectividad” (7)<\/sup>. Seg\u00fan la ESD28, “en 2028, la RNDS ser\u00e1 establecida y reconocida como la plataforma digital de innovaci\u00f3n, informaci\u00f3n y servicios de salud para todo Brasil, en beneficio de los usuarios, ciudadanos, pacientes, comunidades, gestores, profesionales y organizaciones de salud” (7)<\/sup>.<\/p>\n

Otra iniciativa fue la creaci\u00f3n de la C\u00e1mara Salud 4.0, lanzada en enero de 2020 por el Ministerio de Salud y Ciencia, Tecnolog\u00eda e Innovaci\u00f3n, con la participaci\u00f3n de instituciones p\u00fablicas y privadas, empresariales, gubernamentales y acad\u00e9micas. El objetivo del programa es introducir m\u00e1s tecnolog\u00eda en los sistemas sanitarios, impulsando la adopci\u00f3n de soluciones de Internet de las Cosas (IoT) para la mejora continua de la asistencia sanitaria y el seguimiento de los pacientes (8)<\/sup>.<\/p>\n

Tambi\u00e9n en 2020, una asociaci\u00f3n entre los Ministerios de Defensa; Salud; y Ciencia, Tecnolog\u00eda e Innovaci\u00f3n permiti\u00f3 la creaci\u00f3n del Proyecto Inova HFA, una iniciativa de innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica que se aplicar\u00e1 en el Hospital de las Fuerzas Armadas (HFA) de Brasilia. Este proyecto pretende incentivar y acelerar el desarrollo de tecnolog\u00edas m\u00e9dicas, proporcionando la creaci\u00f3n de un prototipo de Hospital 4.0, digital e inteligente, probando nuevas ideas para ser posteriormente ampliadas y replicadas al resto del pa\u00eds (9)<\/sup>.<\/p>\n

Creada en 2023, la Secretar\u00eda de Informaci\u00f3n y Salud Digital (SEIDIGI) “es responsable de formular pol\u00edticas p\u00fablicas que orienten la gesti\u00f3n digital en salud” (10)<\/sup>, apoyando la planificaci\u00f3n, uso e incorporaci\u00f3n de productos y servicios de Tecnolog\u00edas de Informaci\u00f3n y Comunicaci\u00f3n (TIC). Su estructura est\u00e1 compuesta por el Departamento de Salud Digital e Innovaci\u00f3n (DESD), el Departamento de Tecnolog\u00eda de la Informaci\u00f3n del Sistema \u00danico de Salud (DATASUS) y el Departamento de Monitoreo, Evaluaci\u00f3n y Difusi\u00f3n de Informaci\u00f3n Estrat\u00e9gica en Salud (DEMAS).<\/p>\n

Por \u00faltimo, una de las iniciativas m\u00e1s recientes fue la creaci\u00f3n del Programa SUS Brasil Digital, cuya misi\u00f3n es promover la transformaci\u00f3n digital, favoreciendo el acceso universal y equitativo a las acciones y servicios, con una atenci\u00f3n sanitaria integral y resolutiva, mediante el acceso a bienes y servicios sanitarios digitales y a la innovaci\u00f3n. Su objetivo es el “uso adecuado, \u00e9tico y cr\u00edtico de las nuevas tecnolog\u00edas digitales, proponiendo soluciones digitales colaborativas y gratuitas, capacitaci\u00f3n y educaci\u00f3n continua, protagonismo ciudadano, interoperabilidad y protecci\u00f3n de datos” (11)<\/sup>.<\/p>\n

Implantaci\u00f3n de Salud 4.0 en Brasil<\/h3>\n

Las entrevistas con profesionales de la arquitectura permitieron identificar su percepci\u00f3n del proceso de implantaci\u00f3n de la Salud 4.0 en Brasil y algunos de los principales desaf\u00edos. Para 5 participantes, la pandemia de COVID-19 fue un factor determinante en el desarrollo e incorporaci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas en los sistemas de salud. Los retos planteados por la aparici\u00f3n y expansi\u00f3n de la emergencia sanitaria han exigido adaptaciones en las estructuras hospitalarias y tambi\u00e9n cambios en la forma de trabajar de los profesionales sanitarios ante la nueva realidad, impulsando el proceso de digitalizaci\u00f3n.<\/p>\n

El t\u00e9rmino Salud 4.0 existe desde hace casi 10 a\u00f1os y en las \u00faltimas d\u00e9cadas se han producido importantes avances tecnol\u00f3gicos. A pesar de eso, en la opini\u00f3n de los profesionales, es posible constatar que Brasil a\u00fan est\u00e1 atrasado tecnol\u00f3gicamente en comparaci\u00f3n con pa\u00edses m\u00e1s ricos. Brasil es un pa\u00eds en desarrollo donde la tecnolog\u00eda est\u00e1 llegando lentamente, pero ya es posible encontrar hospitales que operan dentro de los principios de la Salud 4.0. Estos centros de excelencia, sin embargo, son relativamente poco numerosos y se trata generalmente de hospitales privados situados en los grandes centros urbanos del pa\u00eds, principalmente en el sudeste y el sur.<\/p>\n

Los participantes se\u00f1alaron la existencia de un escenario dicot\u00f3mico entre los grandes hospitales de las regiones mencionadas y la p\u00e9sima realidad que existe con respecto a los hospitales del interior del pa\u00eds. Mientras que en los grandes centros urbanos ya existen hospitales donde se realizan intervenciones quir\u00fargicas con los m\u00e1s modernos dispositivos rob\u00f3ticos, el interior del pa\u00eds se enfrenta a diario con recursos m\u00ednimos para realizar cirug\u00edas.<\/p>\n

Algunos encuestados tambi\u00e9n se\u00f1alaron que Brasil es un pa\u00eds de proporciones continentales con diferencias regionales significativas de norte a sur y de este a oeste. Existen contextos econ\u00f3micos, sociales, culturales y pol\u00edticos muy diversos, entre otros, y esto debe tenerse en cuenta en la forma en que se prestan los servicios sanitarios a la poblaci\u00f3n. En este sentido, por ejemplo, no es posible pensar en hospitales en la regi\u00f3n norte sin considerar la cultura ribere\u00f1a, los pueblos originarios, la relaci\u00f3n con el agua, entre otros, y es por esta raz\u00f3n que existe el hospital barco como una forma de atender las necesidades espec\u00edficas de la regi\u00f3n. Los pueblos tienen diferentes costumbres, diferentes culturas y, consecuentemente, diferentes necesidades.<\/p>\n

Si, por un lado, las tecnolog\u00edas emergentes no llegan de forma homog\u00e9nea a las distintas partes del pa\u00eds, por otro, algunas de estas tecnolog\u00edas pueden contribuir a mejorar la asistencia sanitaria en lugares remotos o con menor acceso a determinados recursos.<\/p>\n

Est\u00e1 claro que la implementaci\u00f3n de la Salud 4.0 en Brasil “avanza a paso lento” y muchas de las tecnolog\u00edas emergentes a\u00fan no se han incorporado a los hospitales. En la percepci\u00f3n de los entrevistados, adem\u00e1s de las diferencias regionales, sociales y culturales, cuando se analizan las iniciativas p\u00fablicas y privadas hay diferencias significativas. Existen algunas islas de excelencia entre los hospitales p\u00fablicos del pa\u00eds, pero no se trata de un est\u00e1ndar y depende mucho de la gesti\u00f3n. La gran mayor\u00eda de los hospitales con las tecnolog\u00edas sanitarias m\u00e1s avanzadas son privados. Tambi\u00e9n hay otras dos realidades: los hospitales peque\u00f1os y los grandes. Los hospitales peque\u00f1os, que suelen encontrarse en ciudades de hasta 50 o 100 mil habitantes, con no m\u00e1s de 50 camas, de baja y mediana complejidad, son la gran mayor\u00eda y a\u00fan no han incorporado las tecnolog\u00edas de punta m\u00e1s frecuentes en los grandes hospitales de las metr\u00f3polis, que se transforman d\u00eda a d\u00eda y acompa\u00f1an los r\u00e1pidos avances. El sistema de salud brasile\u00f1o es, por lo tanto, bastante heterog\u00e9neo, tanto en el sector p\u00fablico como en el privado.<\/p>\n

Con base en esto, es importante entender la necesidad de definir el perfil asistencial de las unidades hospitalarias para determinar el nivel de tecnolog\u00eda necesario, considerando que no todos los hospitales estar\u00e1n en el mismo nivel. Adem\u00e1s, es comprensible que los hospitales tengan diferentes tama\u00f1os, tipos de cobertura geogr\u00e1fica y sistemas legales, lo que se refleja en la variabilidad de los niveles de madurez tecnol\u00f3gica.<\/p>\n

En este escenario, tambi\u00e9n es fundamental destacar la importancia de la atenci\u00f3n primaria y la necesidad de pol\u00edticas p\u00fablicas m\u00e1s eficaces. Potenciar la atenci\u00f3n primaria es una forma de cambiar el paradigma hospitalario actual, permitiendo actuar con mayor eficacia para prevenir enfermedades y preservar el bienestar de la poblaci\u00f3n, evitando tratamientos tard\u00edos por la dificultad de acceso, as\u00ed como la saturaci\u00f3n de los hospitales y especialmente de sus salas de urgencias. Esto facilita seguir la tendencia mundial hacia la deshospitalizaci\u00f3n de la asistencia sanitaria, con hospitales cada vez m\u00e1s especializados y complejos, principalmente para los casos m\u00e1s graves.<\/p>\n

Para implantar la Salud 4.0 en Brasil, adem\u00e1s de los retos mencionados, los entrevistados tambi\u00e9n destacaron: la falta de infraestructuras, tanto f\u00edsicas como tecnol\u00f3gicas y de red, en muchas regiones, que tendr\u00edan que ser preparadas para responder a las nuevas necesidades. Las cuestiones relacionadas con la seguridad de la informaci\u00f3n y la interoperabilidad tambi\u00e9n son esenciales a la hora de proteger los datos sensibles de los pacientes.<\/p>\n

Otro reto es la resistencia de muchos profesionales sanitarios a los cambios e innovaciones tecnol\u00f3gicas. En este sentido, las inversiones en educaci\u00f3n y formaci\u00f3n son esenciales para prepararlos a utilizar y convivir con lo nuevo. Muchos hospitales de excelencia del pa\u00eds est\u00e1n creando sus propios centros de ense\u00f1anza, preparando a los profesionales para trabajar de acuerdo con las nuevas necesidades del sector.<\/p>\n

Otro aspecto se\u00f1alado recurrentemente por los encuestados son los retos financieros relacionados con la adquisici\u00f3n de tecnolog\u00eda y la formaci\u00f3n de profesionales. En el sector p\u00fablico, en particular, existen innumerables retos presupuestarios, como la dificultad de proporcionar incluso el mantenimiento m\u00ednimo indispensable para el funcionamiento de los establecimientos sanitarios. Lamentablemente, hay muchos sectores hospitalarios que operan en condiciones precarias de infraestructura f\u00edsica, con demandas insatisfechas, incluso m\u00e1s prioritarias que la incorporaci\u00f3n de tecnolog\u00edas de punta. Adem\u00e1s, especialmente en la construcci\u00f3n y renovaci\u00f3n de instalaciones sanitarias p\u00fablicas, existen dificultades relacionadas con los procesos de licitaci\u00f3n, en los que la priorizaci\u00f3n de la reducci\u00f3n de costes no siempre va acompa\u00f1ada de la calidad m\u00ednima exigida.<\/p>\n

Por \u00faltimo, uno de los entrevistados tambi\u00e9n se\u00f1al\u00f3 los retos asociados a la gesti\u00f3n federal, estatal y municipal y su falta de comprensi\u00f3n de la gesti\u00f3n sanitaria y del desarrollo y promoci\u00f3n de pol\u00edticas p\u00fablicas. En su opini\u00f3n, es com\u00fan observar discontinuidad en las pol\u00edticas de salud iniciadas por una gesti\u00f3n ejecutiva anterior cuando cambian los gestores, lo que repercute negativamente en la continuidad de las acciones.<\/p>\n

Aunque existan numerosos desaf\u00edos a ser superados para implementar la Salud 4.0, los entrevistados reconocen los esfuerzos del gobierno federal para apoyar y ampliar la incorporaci\u00f3n de tecnolog\u00edas, especialmente en el SUS. Otro aspecto importante, seg\u00fan los entrevistados, es que el pa\u00eds cuenta con un ecosistema de innovaci\u00f3n que est\u00e1 creciendo gradualmente y destac\u00e1ndose internacionalmente en el desarrollo de nuevas tecnolog\u00edas. Empresas, start-ups e instituciones de investigaci\u00f3n vienen colaborando para desarrollar soluciones innovadoras. Mirando a medio y largo plazo, uno de los participantes sugiere que el ecosistema sanitario cambiar\u00e1. El futuro de la sanidad no depender\u00e1 de las empresas sanitarias, sino de empresas tecnol\u00f3gicas como Apple, Amazon, Microsoft, Tesla y otros actores m\u00e1s all\u00e1 de la cadena convencional.<\/p>\n

Consideraciones finales<\/h3>\n

Este art\u00edculo reflexiona sobre el proceso de implantaci\u00f3n de la Salud 4.0 en Brasil, a partir de una revisi\u00f3n bibliogr\u00e1fica y de entrevistas en profundidad con profesionales de la arquitectura.<\/p>\n

Se observa que la Cuarta Revoluci\u00f3n Industrial est\u00e1 generando cambios sociales, tecnol\u00f3gicos y econ\u00f3micos, transformando diversos sectores. El advenimiento de tecnolog\u00edas emergentes en el sector de la salud est\u00e1 moldeando un nuevo panorama para la prestaci\u00f3n de servicios, lo que resulta en oportunidades y desaf\u00edos.<\/p>\n

La Salud 4.0 surge para romper paradigmas, haciendo m\u00e1s eficaces y eficientes los sistemas sanitarios ante una sociedad que demanda cada vez m\u00e1s servicios de alta calidad. Sin embargo, su implantaci\u00f3n efectiva requiere esfuerzos colectivos para construir un proyecto en constante evoluci\u00f3n que lleve a las organizaciones a ofrecer una atenci\u00f3n eficaz centrada en el paciente.<\/p>\n

El proceso de implantaci\u00f3n de la Salud 4.0 en Brasil est\u00e1 teniendo lugar de forma progresiva. Como ya se ha mencionado, existen discrepancias entre los sistemas p\u00fablico y privado, as\u00ed como una serie de retos que deben superarse para proporcionar una asistencia sanitaria de vanguardia a toda la poblaci\u00f3n. Sin embargo, es necesario no generalizar esta cuesti\u00f3n y reconocer la existencia de importantes y consolidados hospitales p\u00fablicos y privados que tambi\u00e9n son referentes en t\u00e9rminos de incorporaci\u00f3n tecnol\u00f3gica. En este sentido, es necesario destacar la importancia del SUS y su papel social. A pesar de los constantes y cotidianos desaf\u00edos, el sistema es extremadamente necesario para la salud nacional, proporcionando acceso a la poblaci\u00f3n y siendo reconocido internacionalmente.<\/p>\n

En un pa\u00eds de proporciones continentales, el desaf\u00edo es c\u00f3mo garantizar que los avances tecnol\u00f3gicos lleguen a todos y que haya realmente condiciones para asegurar una atenci\u00f3n domiciliaria de buena calidad en las casas de los usuarios del SUS. Las nuevas tecnolog\u00edas aportan innumerables beneficios a la sociedad, pero hist\u00f3ricamente no han llegado a todos de forma igualitaria y democr\u00e1tica. Superando los desaf\u00edos planteados y favoreciendo la implantaci\u00f3n de la Salud 4.0, se cree que ser\u00e1 posible cualificar el sector en su conjunto, garantizando una atenci\u00f3n m\u00e1s eficiente, \u00e1gil y segura para los pacientes.<\/p>\n

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Referencias<\/strong><\/h3>\n
    \n
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    Jo\u00e3o Paulo Lucchetta Pompermaier: <\/strong>Doctorando en el Programa de Posgrado en Arquitectura y Urbanismo (P\u00f3sARQ) de la Universidad Federal de Santa Catarina (UFSC). M\u00e1ster en Arquitectura y Urbanismo por la Universidad Federal de Santa Catarina (UFSC, 2024). Graduado en Arquitectura y Urbanismo por la Facultad Empresarial de Chapec\u00f3 (FAEM\/UCEFF, 2019).<\/p>\n

    Lizandra Garcia Lupi Vergara: <\/strong>Postdoctorado por la Universidad de Illinois en Urbana-Champaign, EUA. Doctorado (2005) y M\u00e1ster (2001) en Ergonom\u00eda por el Programa de Posgrado en Ingenier\u00eda de Producci\u00f3n de la Universidad Federal de Santa Catarina (UFSC). Arquitecta y Urbanista e Ingeniera de Seguridad en el Trabajo. Profesora Asociada de la Universidad Federal de Santa Catarina (UFSC).<\/p>\n

    Patr\u00edcia Biasi Cavalcanti: <\/strong>Doctora en Arquitectura por la Universidad Federal de R\u00edo de Janeiro (UFRJ, 2011), con pasant\u00eda doctoral en la California Polythecnic State University\/CA\/USA. M\u00e1ster en Arquitectura por la Universidad Federal de Rio Grande do Sul (UFRGS, 2003). Graduada en Arquitectura y Urbanismo por la Universidad Federal de Santa Catarina (UFSC, 2000). Profesora Asociada de la Universidad Federal de Santa Catarina (UFSC).<\/p>\n

     <\/p>\n

    Contactos<\/strong><\/p>\n

    joaopaulopompermaier@gmail.com<\/p>\n

    l.vergara@ufsc.br<\/p>\n

    patibiasi@yahoo.com<\/a><\/p>\n

     <\/p>\n

     <\/p>\n

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    La Cuarta Revoluci\u00f3n Industrial est\u00e1 impulsando cambios en la sanidad mundial rompiendo paradigmas y dirigiendo la incorporaci\u00f3n de tecnolog\u00edas emergentes. El t\u00e9rmino surgi\u00f3 en 2011 durante la Feria de Hannover (Alemania) para describir el desarrollo de la alta tecnolog\u00eda asociada a la fabricaci\u00f3n en el pa\u00eds y se diferencia de las tres revoluciones anteriores en […] M\u00e1s<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":7248,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[363],"tags":[],"reaction":[],"adace-sponsor":[],"class_list":{"0":"post-7247","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-perspectiva-arquitectonica"},"wps_subtitle":"Arq. Jo\u00e3o Paulo Lucchetta Pompermaier, Dra. Lizandra Garcia Lupi Vergara, Dra. Patr\u00edcia Biasi Cavalcanti","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/aadaih.org.ar\/anuario2024\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7247","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/aadaih.org.ar\/anuario2024\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/aadaih.org.ar\/anuario2024\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aadaih.org.ar\/anuario2024\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aadaih.org.ar\/anuario2024\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7247"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/aadaih.org.ar\/anuario2024\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7247\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7250,"href":"https:\/\/aadaih.org.ar\/anuario2024\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7247\/revisions\/7250"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aadaih.org.ar\/anuario2024\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7248"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/aadaih.org.ar\/anuario2024\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7247"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/aadaih.org.ar\/anuario2024\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7247"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/aadaih.org.ar\/anuario2024\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7247"},{"taxonomy":"reaction","embeddable":true,"href":"https:\/\/aadaih.org.ar\/anuario2024\/wp-json\/wp\/v2\/reaction?post=7247"},{"taxonomy":"adace-sponsor","embeddable":true,"href":"https:\/\/aadaih.org.ar\/anuario2024\/wp-json\/wp\/v2\/adace-sponsor?post=7247"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}