{"id":8890,"date":"2025-06-25T13:22:04","date_gmt":"2025-06-25T16:22:04","guid":{"rendered":"https:\/\/aadaih.org.ar\/anuario2025\/?p=8890"},"modified":"2025-06-25T14:11:31","modified_gmt":"2025-06-25T17:11:31","slug":"complementariedad-entre-las-diplomaturas-en-ingenieria-hospitalaria-1-y-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aadaih.org.ar\/anuario2025\/2025\/06\/25\/complementariedad-entre-las-diplomaturas-en-ingenieria-hospitalaria-1-y-2\/","title":{"rendered":"Complementariedad entre las Diplomaturas en Ingenier\u00eda Hospitalaria 1 y 2"},"content":{"rendered":"

En las \u00faltimas d\u00e9cadas los proyectos hospitalarios incorporaron tecnolog\u00eda m\u00e9dica de \u00faltima generaci\u00f3n. Un hospital dotado de este equipamiento requiere que sus instalaciones de infraestructura cumplan normativas t\u00e9cnicas y respeten par\u00e1metros de funcionamiento durante todo su ciclo de vida.<\/p>\n

Este nuevo escenario requer\u00eda de profesionales capaces de interpretar estas nuevas tendencias tecnol\u00f3gicas y en el a\u00f1o 2016 se cre\u00f3 la Diplomatura en Ingenier\u00eda Hospitalaria, para dar respuesta a esta creciente demanda. En 2017 la sigui\u00f3 la Diplomatura en Ingenier\u00eda Hospitalaria 2.<\/p>\n

Las Diplomaturas AADAIH \u2013 UGR en Ingenier\u00eda Hospitalaria 1 y 2 son complementarias y fueron pensadas para cursarse en a\u00f1os sucesivos.<\/p>\n

Mientras que en INHO 1 nos enfocamos en un profundo an\u00e1lisis de sus instalaciones, procesos e interacciones entre los sectores m\u00e9dicos y los operativos; en INHO 2, realizamos el camino inverso, produciendo la s\u00edntesis operativa a trav\u00e9s del desarrollo de proyectos interrelacionados (el\u00e9ctrico, termo-mec\u00e1nico y de sistemas de control), que se entroncan finalmente en un proyecto de gesti\u00f3n.<\/p>\n

Bajo esta mirada, la\u00a0ingenier\u00eda hospitalaria es el \u00e1mbito profesional que se encarga de tecnificar los espacios hospitalarios, para hacerlos eficientes y, adem\u00e1s, el \u00e1rea responsable de que esa tecnificaci\u00f3n se mantenga durante todo el ciclo de vida del hospital.<\/p>\n

La norma internacional ISO 55000 establece los requisitos para un sistema de gesti\u00f3n de activos y permite a las organizaciones optimizar el valor de sus activos a lo largo de su ciclo de vida.<\/p>\n

Se enfoca en la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de los activos, minimizando riesgos y costos, y mejorando el rendimiento general de la organizaci\u00f3n. Bajo estas consideraciones, es l\u00f3gico pensar que las instalaciones requieren una operaci\u00f3n y mantenimiento ajustado a buenas pr\u00e1cticas y esto implica incorporar conceptos de gesti\u00f3n, mantenibilidad, confiabilidad y seguridad.<\/p>\n

La norma ISO 55001 est\u00e1 estrechamente relacionada con la norma europea EN 16646, mientras que la primera establece los requisitos para un sistema de gesti\u00f3n de activos, la segunda, se centra en el papel del mantenimiento dentro de ese sistema de gesti\u00f3n de activos f\u00edsicos, asegurando que las actividades de mantenimiento contribuyan al logro de los objetivos generales de la organizaci\u00f3n en relaci\u00f3n con sus activos.<\/p>\n

Las Diplomaturas en Ingenier\u00eda Hospitalaria<\/strong> se identifican con el enfoque de la Norma Europea 16646 <\/strong>agregando el condimento de la gesti\u00f3n a <\/strong>la comprensi\u00f3n de la infraestructura hospitalaria. La aplicamos para analizar los dise\u00f1os, proyectos, normativas y requisitos de instalaci\u00f3n y lo hacemos para las instalaciones el\u00e9ctricas, termo mec\u00e1nicas, sanitarias, gases m\u00e9dicos, ascensores y sistemas automatizados.<\/p>\n

En el desarrollo de las Diplomaturas destacamos una falencia que caracteriza muchos proyectos hospitalarios y se manifiesta en la discontinuidad que se produce entre el proyecto, la obra y la funcionalidad del hospital, motivada en la falta de una documentaci\u00f3n acorde a la magnitud del proyecto desarrollado, tal que asegure una correcta operaci\u00f3n y un buen mantenimiento de la infraestructura hospitalaria,<\/p>\n

En la Diplomatura en Ingenier\u00eda Hospitalaria 2, para cada equipo de trabajo, proponemos la realizaci\u00f3n de tres proyectos integrados (el\u00e9ctrico, termo mec\u00e1nico y de automatismo), que se complementan con un proyecto de gesti\u00f3n que constituye la base de un Manual de Organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Las Diplomaturas se rematan con visitas a instituciones de salud, donde los alumnos pueden identificar los conceptos desarrollados en las clases y proyectos.<\/p>\n

Las Diplomaturas que en su origen fueron presenciales, a partir de la pandemia de COVID 19 se convirtieron en virtuales, permitiendo el acceso a alumnos de diferentes pa\u00edses de Latino Am\u00e9rica, de los 22 alumnos de INHO 1 el 50 % fueron no residentes en Argentina.<\/p>\n

Es de destacar el comentario final de un equipo de trabajo constituido por alumnos que cursaron INHO 2 en 2023:<\/p>\n

\u201cSin embargo, tambi\u00e9n surgieron dificultades, el progreso de los proyectos exig\u00eda un entendimiento integral de los temas desarrollados a lo largo de ambas Diplomaturas. Estas dificultades desafiaron al grupo conformado al trabajo conjunto, lo que se entendi\u00f3 como uno de los objetivos m\u00e1s importantes en alcanzar:\u00a0el trabajo en equipo<\/strong><\/p>\n

Si bien esta necesidad es una constante en todos los \u00e1mbitos, parecer\u00eda que, en las Instituciones de Salud, por sus caracter\u00edsticas, el desarrollo de cualquier proyecto de cierta magnitud siempre ser\u00e1 multidisciplinario e implicar\u00e1 un coordinado esfuerzo de conjunto, bajo la premisa de comprender que siempre se trata de compromiso, comunicaci\u00f3n y organizaci\u00f3n.<\/p>\n

La decisi\u00f3n de haber realizado la diplomatura fue fundamental en nuestro desarrollo del conocimiento de la ingenier\u00eda y arquitectura hospitalaria. Todo lo brindado por el equipo de profesionales, ha generado en cada uno de nosotros, una confirmaci\u00f3n de saberes y actividades que son vitales para comprender la construcci\u00f3n y funcionabilidad de un establecimiento de salud\u201d.<\/p>\n

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\"Visita
Visita con alumnos al Sanatorio Finochieto<\/figcaption><\/figure>\n

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\"Alumnos
Alumnos en el 35\u00b0 Congreso Latinoamericano de la AADAIH<\/figcaption><\/figure>\n

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Armando Negrotti <\/strong>es ingeniero Industrial. Presidente AADAIH (2024 \u2013 actual) y (2018-2020). Director Coordinador Diplomaturas AADAIH \u2013 UGR. Director Diplomaturas AADAIH \u2013 UGR Ingenier\u00eda Hospitalaria 1 y 2.<\/p>\n

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