OneLegacy es una organizaci\u00f3n sin fines de lucro que act\u00faa como OPO (Organ Procurement Organization), designada por el gobierno federal de los Estados Unidos para gestionar la donaci\u00f3n de \u00f3rganos, tejidos y c\u00f3rneas en el sur de California.<\/p>\n
Para entender su rol, es \u00fatil compararlo con el sistema argentino. En Argentina, el INCUCAI centraliza la gesti\u00f3n de la donaci\u00f3n de \u00f3rganos. En Estados Unidos, en cambio, el sistema est organizado en entidades regionales como OneLegacy, cada una responsable de su \u00e1rea de influencia.<\/p>\n
Hay otra diferencia clave: en Argentina una persona es donante salvo que indique lo contrario. En Estados Unidos ocurre lo opuesto: nadie es donante a menos que lo haya expresado expl\u00edcitamente.<\/p>\n
Esto cambia completamente la naturaleza del problema.<\/p>\n
Significa que una parte fundamental del trabajo de OneLegacy no es cl\u00ednica, sino cultural. La organizaci\u00f3n invierte una enorme cantidad de tiempo y recursos en educaci\u00f3n, concientizaci\u00f3n y en combatir la desinformaci\u00f3n. Maratones, eventos, charlas en escuelas, testimonios de familias y receptores de \u00f3rganos: todo forma parte de un esfuerzo constante para generar confianza en el sistema.<\/p>\n
Este edificio ten\u00eda que contener ambas dimensiones: la t\u00e9cnica y la humana.<\/p>\n
<\/p>\n <\/p>\n El proceso que el edificio hace posible<\/strong><\/p>\n Para entender el proyecto, primero hay que entender el proceso. Cuando una persona sufre muerte cerebral y es identificada como potencial donante se inicia una carrera contra el tiempo. El cuerpo entra en una secuencia de deterioro: los \u00f3rganos comienzan a fallar uno tras otro.<\/p>\n El trabajo del equipo m\u00e9dico es, en t\u00e9rminos muy concretos, \u201cenga\u00f1ar al cuerpo\u201d: sostener artificialmente funciones que el organismo ya no puede mantener por s\u00ed solo. Mantenerlo funcionando como si el cerebro siguiera activo.<\/p>\n A medida que ese proceso avanza, el cuerpo deja de responder de manera aut\u00f3noma y requiere una intervenci\u00f3n constante. La estabilidad hemodin\u00e1mica, la oxigenaci\u00f3n y el equilibrio metab\u00f3lico deben ser sostenidos artificialmente, muchas veces con m\u00faltiples sistemas funcionando en paralelo. Cada \u00f3rgano tiene su propia ventana de viabilidad, lo que exige decisiones coordinadas en tiempo real.<\/p>\n Cada minuto cuenta.<\/p>\n Tradicionalmente, este proceso ocurre dentro de un hospital. Durante 48 a 72 horas, una cama de terapia intensiva queda ocupada por un donante que ya no puede recuperarse, pero cuyos \u00f3rganos pueden salvar m\u00faltiples vidas.<\/p>\n El modelo de OneLegacy cambia esa l\u00f3gica.<\/p>\n El donante es trasladado a una instalaci\u00f3n especializada, donde todo est\u00e1 dise\u00f1ado espec\u00edficamente para ese proceso. Equipamiento, personal y protocolos se concentran. en un solo lugar para optimizar cada decisi\u00f3n.<\/p>\n Este edificio es esa instalaci\u00f3n.<\/p>\n No es un hospital, pero tiene quir\u00f3fanos.<\/p>\n No tiene pacientes, pero tiene terapia intensiva.<\/p>\n No busca curar a quien est\u00e1 dentro, sino permitir que otros puedan vivir.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n El problema arquitect\u00f3nico<\/strong><\/p>\n A este programa extremadamente complejo se le sum\u00f3 un sitio que impon\u00eda restricciones claras. Aunque en superficie parec\u00eda amplio, el terreno ten\u00eda limitaciones importantes: solo una parte de uno de sus lados ten\u00eda frente a la calle, mientras que los dem\u00e1s colindaban con propiedades vecinas y con v\u00edas ferroviarias que lo separaban de una autopista. Esto condicion\u00f3 los accesos en un edificio que requiere m\u00faltiples entradas funcionando de manera simult\u00e1nea.<\/p>\n Se agregaron dos restricciones determinantes. La primera: el c\u00f3digo de planeamiento limitaba la altura a tres niveles, impidiendo resolver el programa en vertical.<\/p>\n La segunda: el sitio estaba clasificado como \u201cBrownfield\u201d. En la d\u00e9cada de 1960, en ese mismo terreno se desarrollaban combustibles para los motores de las misiones Apolo.<\/p>\n Los compuestos que no funcionaban se descartaban directamente sobre el suelo. D\u00e9cadas despu\u00e9s, la contaminaci\u00f3n persist\u00eda en profundidad.<\/p>\n Como consecuencia, no se permit\u00eda excavar m\u00e1s all\u00e1 de dos metros ni retirar tierra del predio. Las cocheras subterr\u00e1neas quedaban descartadas y todo el proyecto deb\u00eda resolverse en superficie.<\/p>\n El sitio, lejos de ser una ventaja, se convirti\u00f3 en un condicionante activo del proyecto.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Estrategia de proyecto<\/strong><\/p>\n La respuesta no fue simplemente acomodar funciones, sino construir una l\u00f3gica clara que ordenara todo el proyecto.<\/p>\n El edificio se organiza a partir de un eje de circulaci\u00f3n principal que lo atraviesa longitudinalmente. Este eje estructura tanto la operaci\u00f3n como la experiencia espacial, conectando los distintos programas a trav\u00e9s de los atrios existentes.<\/p>\n A lo largo de ese recorrido se articulan tres mundos distintos: el cl\u00ednico, el administrativo y el comunitario.<\/p>\n El sector p\u00fablico \u2014cafeter\u00eda, jard\u00edn memorial y centro de convenciones\u2014 funciona como un n\u00facleo independiente. Puede operar de manera aut\u00f3noma, recibir actividades y vincularse con la comunidad sin interferir con las funciones cr\u00edticas del edificio.<\/p>\n La claridad en la organizaci\u00f3n fue fundamental para manejar la complejidad del programa.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n \u00c1rea cl\u00ednica<\/strong><\/p>\n El \u00e1rea cl\u00ednica se organiza como un sistema integrado alrededor de un n\u00facleo central donde se ubican los donantes. A partir de este punto, todas las funciones se disponen en proximidad directa, reduciendo tiempos de traslado y facilitando la coordinaci\u00f3n entre equipos.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n La unidad de cuidados intensivos no responde a una configuraci\u00f3n convencional.<\/p>\n Adem\u00e1s de las estaciones de soporte vital, incorpora equipamiento de alta complejidad directamente integrado en el \u00e1rea, incluyendo un tom\u00f3grafo y un laboratorio de cateterismo (cath lab). Esto permite realizar estudios y procedimientos sin necesidad de trasladar al donante fuera del entorno controlado.<\/p>\n Cada estaci\u00f3n cuenta con la infraestructura necesaria para sostener funciones cr\u00edticas,<\/p>\n incluyendo instalaciones para di\u00e1lisis. El conjunto se completa con farmacia, \u00e1reas de almacenamiento, espacios de apoyo y salas de descanso para el personal, configurando un entorno autosuficiente.<\/p>\n Un elemento particularmente sensible es la incorporaci\u00f3n de bah\u00edas privadas destinadas a las familias, permitiendo el \u00faltimo contacto con el donante en condiciones de intimidad y contenci\u00f3n.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n El \u00e1rea quir\u00fargica introduce una segunda capa de organizaci\u00f3n. Se diferencian las salas destinadas a la recuperaci\u00f3n de \u00f3rganos de aquellas utilizadas para la recuperaci\u00f3n de tejidos, respondiendo a tiempos y din\u00e1micas operativas distintas.<\/p>\n Cada sala de recuperaci\u00f3n de \u00f3rganos est\u00e1 asociada a espacios de espera y preparaci\u00f3n para equipos m\u00e9dicos externos, que intervienen de manera secuencial y requieren condiciones para observar, coordinar y preparar su intervenci\u00f3n.<\/p>\n A su vez, cada tipo de procedimiento cuenta con espacios de dep\u00f3sito espec\u00edficos, donde se organiza el equipamiento necesario para la recuperaci\u00f3n y transporte.<\/p>\n Como parte del n\u00facleo quir\u00fargico, se integra un laboratorio de patolog\u00eda, permitiendo an\u00e1lisis inmediatos y reforzando la l\u00f3gica de centralizaci\u00f3n del proceso.<\/p>\n En conjunto, la planta cl\u00ednica funciona como un mecanismo coordinado donde arquitectura, medicina y log\u00edstica operan de manera inseparable.<\/p>\n <\/p>\n Transformaci\u00f3n del edificio existente<\/strong><\/p>\n El edificio original, construido en los a\u00f1os 80, respond\u00eda a una l\u00f3gica completamente distinta. Era un edificio de oficinas basado en cub\u00edculos de gran altura, con espacios compartimentados, circulaciones fragmentadas y ventanas ubicadas a una altura que evitaba interferir con los paneles divisorios.<\/p>\n El atrio central, si bien aportaba iluminaci\u00f3n, generaba problemas ac\u00fasticos importantes. En s\u00edntesis, un edificio consistente con el paradigma de su \u00e9poca: un entorno pensado para que cada trabajador permanezca aislado y concentrado en su tarea espec\u00edfica. La intervenci\u00f3n busc\u00f3 revertir esa condici\u00f3n, generando un entorno m\u00e1s conectado, luminoso y saludable.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n El factor humano<\/strong><\/p>\n Hay un aspecto del proyecto que no aparece en los planos, pero que define muchas decisiones: el call center.<\/p>\n Ah\u00ed trabaja gente cuya tarea es contactar a familias en uno de los momentos m\u00e1s dif\u00edciles de sus vidas. Explicar, contener y pedir autorizaci\u00f3n para la donaci\u00f3n. No es un trabajo t\u00e9cnico. Es un trabajo emocionalmente brutal.<\/p>\n A esta carga emocional se suma un factor muchas veces subestimado: la repetici\u00f3n.<\/p>\n No se trata de un evento aislado, sino de una din\u00e1mica que se repite d\u00eda tras d\u00eda. El desgaste no proviene \u00fanicamente de la intensidad de cada situaci\u00f3n, sino de la acumulaci\u00f3n.<\/p>\n Por eso el proyecto busc\u00f3 introducir elementos que permitieran peque\u00f1as pausas dentro de una rutina exigente. Visuales al exterior, acceso a luz natural, espacios de transici\u00f3n, \u00e1reas donde el ruido disminuye y el ritmo cambia. No como gestos formales, sino como herramientas concretas para sostener a quienes sostienen el sistema.<\/p>\n En paralelo, se entendi\u00f3 que el contacto humano dentro del equipo tambi\u00e9n es parte del soporte. Generar condiciones para que las personas se crucen, se vean, se reconozcan, contribuye a construir una red interna que no es visible en los planos, pero es fundamental en la operaci\u00f3n diaria.<\/p>\n Dise\u00f1ar para el personal, en este caso, no fue una cuesti\u00f3n de confort, sino de resiliencia.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Usuarios y experiencias<\/strong><\/p>\n El dise\u00f1o no puede centrarse en un \u00fanico tipo de usuario. En este edificio conviven realidades muy distintas: el personal de salud que opera bajo alta exigencia t\u00e9cnica y emocional, las familias que atraviesan un momento de despedida y la comunidad que participa en actividades de concientizaci\u00f3n y encuentro. Dise\u00f1ar en este contexto implica reconocer esa superposici\u00f3n de experiencias y responder a cada una sin perder coherencia.<\/p>\n Comunidad y significado<\/strong><\/p>\n OneLegacy no es solo una organizaci\u00f3n operativa. Es tambi\u00e9n un actor social.<\/p>\n El edificio incorpora espacios que lo conectan con la comunidad: un centro de convenciones, un jard\u00edn memorial y \u00e1reas para eventos.<\/p>\n El jard\u00edn memorial tiene un valor simb\u00f3lico profundo. Es un lugar donde las familias recuerdan, donde se realizan ceremonias y donde la donaci\u00f3n adquiere una dimensi\u00f3n colectiva.<\/p>\n Tambi\u00e9n est\u00e1n los \u201cembajadores\u201d: personas trasplantadas o familiares de donantes que comparten sus historias y ayudan a generar conciencia.<\/p>\n El edificio no solo procesa \u00f3rganos. Tambi\u00e9n procesa historias.<\/p>\n La incorporaci\u00f3n del centro de convenciones y los espacios abiertos al p\u00fablico no responde \u00fanicamente a una decisi\u00f3n program\u00e1tica, sino a una estrategia consciente de integraci\u00f3n. En un contexto donde la donaci\u00f3n de \u00f3rganos depende de la confianza social, el edificio se convierte en una herramienta activa de comunicaci\u00f3n.<\/p>\n La posibilidad de abrir sus puertas a la comunidad, de recibir eventos y de generar encuentros permite desmitificar el proceso y acercarlo a las personas desde otro lugar. No como un sistema distante o t\u00e9cnico, sino como una red que involucra a toda la sociedad.<\/p>\n En ese sentido, el edificio trasciende su funci\u00f3n operativa y adquiere un rol pedag\u00f3gico.<\/p>\n Expone sin exhibir; comunica sin imponer. Construye una relaci\u00f3n m\u00e1s directa entre la instituci\u00f3n y la comunidad a la que sirve.<\/p>\n Esto es particularmente relevante en ciudades como Azusa, donde se encuentra el Centro y donde la presencia de una infraestructura de esta escala no solo aporta un nuevo programa, sino que redefine parte de su identidad urbana.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Tecnolog\u00eda al servicio de lo esencial<\/strong><\/p>\n Este es un edificio altamente tecnol\u00f3gico. Sin embargo, la tecnolog\u00eda no busca protagonismo.<\/p>\n Est\u00e1 presente en los sistemas de soporte vital, en los controles ambientales y en la log\u00edstica, funcionando de manera constante y silenciosa. La arquitectura la organiza, la contiene y la transforma en experiencia.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n El arquitecto como mediador<\/strong><\/p>\n En proyectos como este, el rol del arquitecto se redefine. No es solo quien dise\u00f1a un edificio. Es quien traduce. Traduce requerimientos cl\u00ednicos en espacio. Traduce sistemas t\u00e9cnicos en decisiones constructivas. Traduce procesos complejos en experiencias comprensibles.<\/p>\n El arquitecto se convierte en un mediador entre mundos que no siempre hablan el mismo idioma y su valor radica precisamente en esa capacidad de traducci\u00f3n.<\/p>\n Reflexi\u00f3n sobre tipolog\u00eda<\/strong><\/p>\n Este proyecto plantea tambi\u00e9n una pregunta m\u00e1s amplia sobre los l\u00edmites de la arquitectura para la salud.<\/p>\n Tradicionalmente, los edificios sanitarios se organizan en torno a tipolog\u00edas claras: hospitales, cl\u00ednicas, centros de diagn\u00f3stico. Sin embargo, la creciente especializaci\u00f3n de los sistemas m\u00e9dicos est\u00e1 dando lugar a nuevas configuraciones que no encajan completamente en esas categor\u00edas.<\/p>\n El Centro de OneLegacy es un ejemplo de estas tipolog\u00edas emergentes. No es un hospital en el sentido convencional, pero incorpora funciones cr\u00edticas propias de uno. Tampoco es un edificio administrativo, aunque alberga gran parte de la estructura organizativa.<\/p>\n Es, en esencia, una infraestructura h\u00edbrida, donde convergen operaci\u00f3n cl\u00ednica, log\u00edstica avanzada y v\u00ednculo comunitario.Este tipo de edificios obliga a repensar herramientas tradicionales de dise\u00f1o. M\u00e1s que responder a un programa dado, el desaf\u00edo pasa a ser construir el marco en el cual ese<\/p>\n programa pueda existir.<\/p>\n Lecciones<\/strong><\/p>\n Este proyecto deja aprendizajes relevantes:<\/p>\n Cierre<\/strong><\/p>\n La arquitectura para la salud no es neutral.<\/p>\n Cada decisi\u00f3n \u2014una ventana, un recorrido, una sala\u2014 puede afectar c\u00f3mo se siente una persona, c\u00f3mo trabaja un equipo y c\u00f3mo funciona un sistema.<\/p>\n No somos m\u00e9dicos, pero somos parte de la cadena de curaci\u00f3n. Y eso implica una ineludible responsabilidad que debemos asumir con intenci\u00f3n.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Pablo Wolf<\/strong><\/p>\n RA CID LEED AP. Arquitecto graduado de la Universidad de Buenos Aires y Director general de LA-Architects, estudio especializado en arquitectura para la salud con sede en Los \u00c1ngeles. Con m\u00e1s de 30 a\u00f1os de experiencia, desarroll\u00f3 proyectos en Argentina y Estados Unidos en roles de arquitecto, constructor, desarrollador y gerente de construcci\u00f3n.<\/p>\n Trabaj\u00f3 durante cuatro a\u00f1os en el Hospital Cedars-Sinai Medical Center como Construction Manager y Owner\u2019s Representative, consolidando su especializaci\u00f3n en entornos hospitalarios. Licenciado en California y otros estados de EE.UU., lider\u00f3 casi 2.000 proyectos, principalmente vinculados a establecimientos de salud. Su trabajo se enfoca en integrar arquitectura, ingenier\u00eda y operaci\u00f3n cl\u00ednica bajo la premisa de \u201cimproving patient outcomes through design\u201d.<\/p>\n pablo@laarchs.com<\/strong><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Este proyecto parte de una condici\u00f3n poco habitual dentro de la arquitectura para la salud: es un edificio donde no hay pacientes, pero donde todo lo que ocurre est\u00e1 directamente vinculado con salvar vidas. 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