{"id":9441,"date":"2026-05-21T15:33:53","date_gmt":"2026-05-21T18:33:53","guid":{"rendered":"https:\/\/aadaih.org.ar\/anuario2026\/?p=9441"},"modified":"2026-07-12T16:46:01","modified_gmt":"2026-07-12T19:46:01","slug":"masterplan-para-leben-salud-en-neuquen-y-cipolletti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aadaih.org.ar\/anuario2026\/2026\/05\/21\/masterplan-para-leben-salud-en-neuquen-y-cipolletti\/","title":{"rendered":"Masterplan para Leben Salud en Neuqu\u00e9n y Cipolletti"},"content":{"rendered":"
\"Sede
Sede propuesta Neuqu\u00e9n<\/figcaption><\/figure>\n

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En el \u00e1mbito de la arquitectura contempor\u00e1nea para la salud, la pr\u00e1ctica proyectual suele estar ligada a lo que denominamos crecimientos vegetativos. Estos procesos, caracterizados por la adici\u00f3n sucesiva de locales o servicios en respuesta a urgencias inmediatas, terminan por colapsar la eficiencia de las instituciones m\u00e9dicas, convirti\u00e9ndolas en laberintos funcionales de dif\u00edcil mantenimiento y nula flexibilidad.<\/p>\n

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\"Alto
Alto Valle de R\u00edo Negro y Neuqu\u00e9n<\/figcaption><\/figure>\n

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Sin embargo, el contexto actual del Alto Valle de R\u00edo Negro y Neuqu\u00e9n nos impone una realidad diametralmente opuesta que requiere una mirada mucho m\u00e1s profunda y ambiciosa.<\/p>\n

La regi\u00f3n se encuentra hoy en un estado de ebullici\u00f3n sin precedentes, traccionada por el fen\u00f3meno socioecon\u00f3mico y demogr\u00e1fico que representa la explotaci\u00f3n de Vaca Muerta. Este polo energ\u00e9tico no solo ha transformado la matriz productiva del pa\u00eds, sino que ha generado una presi\u00f3n migratoria y una demanda de servicios que las estructuras urbanas y sanitarias tradicionales no estaban preparadas para absorber.<\/p>\n

Un crecimiento explosivo exige un cambio de paradigma. Ya no se trata de ampliar un hospital, sino de refundar la infraestructura sanitaria regional bajo una l\u00f3gica de planificaci\u00f3n integral: pensar antes de actuar, planificar antes de tomar decisiones, definir metas y objetivos, y valorar alternativas antes de comprometer los recursos de una instituci\u00f3n durante muchos a\u00f1os.<\/p>\n

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\"Im\u00e1genes
Im\u00e1genes de la industria petrolera en la zona<\/figcaption><\/figure>\n

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El proyecto para el grupo Leben Salud se presenta, entonces, como un salto de escala institucional, t\u00e9cnico y f\u00edsico. Hablamos de una transformaci\u00f3n radical: pasar de estructuras consolidadas que hoy operan en los 7000 m2 a complejos hospitalarios de alta complejidad que superar\u00e1n los 22.000 m2 totales en cada sede (Neuqu\u00e9n y Cipolletti).<\/p>\n

Un salto de esta magnitud, que triplica la superficie existente, requiere abandonar la intuici\u00f3n proyectual para abrazar una metodolog\u00eda cient\u00edfica basada en el Plan Maestro y el Proyecto M\u00e9dico Arquitect\u00f3nico (PMA).<\/p>\n

\"Preexistencia
Preexistencia Cipolletti<\/figcaption><\/figure>\n

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\"Preexistencia
Preexistencia Neuqu\u00e9n<\/figcaption><\/figure>\n

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Siete d\u00e9cadas de legado y el compromiso con el futuro<\/strong><\/p>\n

Este desaf\u00edo no se asume desde una hoja en blanco, sino desde la responsabilidad que otorga la historia. Leben Salud es una instituci\u00f3n con una trayectoria de 70 a\u00f1os, consolidada como uno de los referentes sanitarios m\u00e1s importantes de todo el sur argentino. Durante siete d\u00e9cadas, este centro ha sido testigo y protagonista del desarrollo del Alto Valle, construyendo un patrimonio que trasciende lo estrictamente edilicio: su verdadero capital es el humano.<\/p>\n

Para el Estudio VJV (Viale | Ju\u00e1rez | Viale) y la Consultora Unique + Preide, este proyecto ha significado un compromiso \u00e9tico y profesional profundo. Valorar el patrimonio acumulado por el directorio, los equipos m\u00e9dicos, el personal de enfermer\u00eda y los departamentos de ingenier\u00eda es la base innegociable de nuestra intervenci\u00f3n.<\/p>\n

La planificaci\u00f3n actual no solo busca el crecimiento f\u00edsico; busca honrar esa historia a trav\u00e9s de una infraestructura que garantice la excelencia para las pr\u00f3ximas d\u00e9cadas. No estamos simplemente dise\u00f1ando hospitales modernos; estamos creando el soporte f\u00edsico para una instituci\u00f3n que ya es parte del ADN de la Patagonia, asegurando que la tecnolog\u00eda de vanguardia y el espacio arquitect\u00f3nico est\u00e9n siempre al servicio de la calidez humana.<\/p>\n

El rol estrat\u00e9gico de Unique + Preide y el PMA<\/strong><\/p>\n

La g\u00e9nesis de este proceso radica en una mesa de trabajo transversal donde la arquitectura act\u00faa como el catalizador de una estrategia mucho m\u00e1s amplia. Para que un crecimiento de esta envergadura sea t\u00e9cnica y econ\u00f3micamente viable, hemos implementado una metodolog\u00eda que integra la experiencia internacional de Unique con el conocimiento local de la Arq. Alicia Preide.<\/p>\n

Las opciones valoradas se centran en ayudar a la instituci\u00f3n a conseguir un resultado adaptado a sus necesidades y expectativas de crecimiento, a trav\u00e9s de preguntarnos \u00bfcu\u00e1les son las necesidades de atenci\u00f3n de mis clientes para los pr\u00f3ximos a\u00f1os?<\/p>\n

\u00bfEst\u00e1n alineadas con los objetivos de mi instituci\u00f3n y puedo asumirlos? \u00bfQu\u00e9 capacidad asistencial podr\u00eda realizar en la ampliaci\u00f3n que tengo prevista, o en el edificio que quiero adaptar, o en el espacio disponible libre que tengo?<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 cambios son necesarios en el edificio que proyectamos\/construimos para facilitar un mayor y mejor uso del espacio generado? \u00bfTengo los recursos y el tiempo para implementar esos cambios, o tengo que pensar en soluciones escalonadas en el tiempo?<\/p>\n

El trabajo de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica se divide en capas de an\u00e1lisis cr\u00edtico que van mucho m\u00e1s all\u00e1 de la distribuci\u00f3n de servicios. En primer lugar, el an\u00e1lisis estad\u00edstico y demogr\u00e1fico es fundamental para entender el terreno que pisamos.<\/p>\n

Neuqu\u00e9n y Cipolletti presentan din\u00e1micas de crecimiento diferenciadas respecto al promedio nacional y entre s\u00ed. El flujo migratorio atra\u00eddo por la industria petrolera no solo aumenta la cantidad de habitantes, sino que modifica dr\u00e1sticamente el perfil epidemiol\u00f3gico de la zona. La demanda de alta complejidad, traumatolog\u00eda laboral intensiva y servicios de diagn\u00f3stico por im\u00e1genes avanzado se dispara en zonas de alto impacto industrial y log\u00edstico.<\/p>\n

En segundo lugar, el Programa M\u00e9dico Arquitect\u00f3nico (PMA) se nutre de indicadores de facturaci\u00f3n, flujos de caja y datos de gesti\u00f3n interna. Este an\u00e1lisis pormenorizado permite definir qu\u00e9 servicios espec\u00edficos deben crecer con mayor fuerza.<\/p>\n

Es aqu\u00ed donde la participaci\u00f3n de todas las \u00e1reas de la instituci\u00f3n se vuelve vital: el di\u00e1logo con el directorio define la visi\u00f3n de largo plazo, mientras que el intercambio con el personal de ingenier\u00eda y mantenimiento nos permite dise\u00f1ar edificios que sean operables y eficientes energ\u00e9ticamente. Esta colaboraci\u00f3n multidisciplinaria garantiza que el programa de necesidades sea un organismo vivo que refleje la realidad prestacional de la instituci\u00f3n.<\/p>\n

El resultado de este proceso metodol\u00f3gico es la consolidaci\u00f3n de las l\u00edneas estrat\u00e9gicas y modelo de los centros, su cartera de servicios, el nivel de complejidad y el dimensionado de los recursos necesarios para poder prestar dichos servicios (por ejemplo: n\u00famero de consultorios, quir\u00f3fanos, equipos de diagn\u00f3stico, etc.).<\/p>\n

As\u00ed se proporciona contenido asistencial arm\u00f3nico a los nuevos espacios de ampliaci\u00f3n, integr\u00e1ndolos de forma arm\u00f3nica con la parte ya construida existente en los edificios, y con coherencia respecto a los objetivos de crecimiento que el cliente tiene de forma global para su grupo de centros en la zona.<\/p>\n

Quir\u00f3fanos h\u00edbridos, monitoreo avanzado y rob\u00f3tica<\/strong><\/p>\n

Uno de los pilares de este salto de escala es la incorporaci\u00f3n de tecnolog\u00eda m\u00e9dica de \u00faltima generaci\u00f3n, lo que redefine las tipolog\u00edas espaciales tradicionales. El masterplan contempla la creaci\u00f3n de quir\u00f3fanos h\u00edbridos, espacios donde la cirug\u00eda convencional se fusiona con t\u00e9cnicas de imagen avanzada (angi\u00f3grafos, tom\u00f3grafos o resonancias) en tiempo real.<\/p>\n

Esta integraci\u00f3n requiere una arquitectura de gran precisi\u00f3n, con refuerzos estructurales espec\u00edficos, blindajes radiol\u00f3gicos y una gesti\u00f3n de instalaciones de alta complejidad que permita al equipo m\u00e9dico realizar procedimientos m\u00ednimamente invasivos con la seguridad de una sala quir\u00fargica de alta complejidad.<\/p>\n

Asimismo, el proyecto introduce el concepto de Unidades de monitoreo para internaci\u00f3n extraordinaria. En la medicina moderna, la l\u00ednea entre la internaci\u00f3n general y la terapia intensiva se ha vuelto m\u00e1s porosa. Estas salas de monitoreo continuo permiten un control exhaustivo del paciente en un entorno de cuidados intermedios, optimizando el uso de las camas cr\u00edticas y brindando una seguridad cl\u00ednica superior. La arquitectura responde aqu\u00ed con centrales de monitoreo estrat\u00e9gicamente ubicadas, garantizando una visi\u00f3n directa y un acceso r\u00e1pido, sin perder la calidad ambiental necesaria para la recuperaci\u00f3n del paciente.<\/p>\n

La incorporaci\u00f3n de la rob\u00f3tica ser\u00e1 tambi\u00e9n un hito significativo en el crecimiento institucional.<\/p>\n

El desaf\u00edo de los nuevos servicios<\/strong><\/p>\n

El crecimiento proyectado para Leben Salud no se limita a expandir lo que ya existe. El verdadero desaf\u00edo institucional radica en la incorporaci\u00f3n de servicios m\u00e9dicos in\u00e9ditos que la cl\u00ednica no ofrec\u00eda hasta el momento.<\/p>\n

Este “salto hacia lo nuevo” implica que la arquitectura debe ser el soporte para especialidades que requieren protocolos, equipamientos y flujos de trabajo totalmente distintos a los habituales.<\/p>\n

Agregar nuevas carteras de servicios significa, adem\u00e1s de metros cuadrados, la incorporaci\u00f3n de nuevo personal m\u00e9dico y t\u00e9cnico especializado. El masterplan incluye \u00e1reas de capacitaci\u00f3n, vestuarios, salas para ateneos y sectores de descanso dimensionados para una dotaci\u00f3n de personal que crecer\u00e1 junto con el edificio.<\/p>\n

Esta visi\u00f3n integral asegura que el hospital no sea solo un contenedor de m\u00e1quinas, sino un entorno de trabajo eficiente que facilite la captaci\u00f3n y retenci\u00f3n del talento profesional en la regi\u00f3n.<\/p>\n

An\u00e1lisis de normativas y respuestas edilicias<\/strong><\/p>\n

Mientras se defin\u00eda la hoja de ruta m\u00e9dica, el Estudio VJV avanz\u00f3 en un riguroso an\u00e1lisis de las posibilidades edilicias en ambos entornos. Operar simult\u00e1neamente en Neuqu\u00e9n y Cipolletti implica gestionar dos marcos normativos distintos. Nuestra metodolog\u00eda consisti\u00f3 en la generaci\u00f3n de gr\u00e1ficos de preformas urbanas, que nos permitieron visualizar el m\u00e1ximo volumen construible.<\/p>\n

Analizamos factores de ocupaci\u00f3n (FOS y FOT), retiros y alturas para determinar c\u00f3mo ese volumen podr\u00eda organizarse internamente. La modulaci\u00f3n estructural fue pensada para ser flexible: lo que hoy es un \u00e1rea administrativa, ma\u00f1ana debe poder transformarse en un \u00e1rea de diagn\u00f3stico sin intervenciones estructurales costosas. Por ello, propusimos grandes luces y alturas libres generosas que permitan el paso de infraestructuras de instalaciones cada vez m\u00e1s complejas.<\/p>\n

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Axonometr\u00edas y cortes<\/p>\n

\"Normativa
Normativa Cipolletti<\/figcaption><\/figure>\n
\"Normativa
Normativa Neuqu\u00e9n<\/figcaption><\/figure>\n
\"Reorganizaci\u00f3n
Reorganizaci\u00f3n de circulaciones e ingresos Cipolletti<\/figcaption><\/figure>\n

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Log\u00edstica, bioseguridad y el impacto en la trama urbana<\/strong><\/p>\n

Un complejo hospitalario de m\u00e1s de 22.000 m\u00b2 -de fuerte impacto en su trama urbana-, con inclusi\u00f3n de estructuras existentes y obra nueva, exige una respuesta arquitect\u00f3nica compleja en relaci\u00f3n a los accesos y circulaciones, centrada en la segregaci\u00f3n estricta de flujos, un concepto vital tanto para la bioseguridad como para la experiencia del paciente.<\/p>\n