![\"\"](\"https:\/\/aadaih.org.ar\/anuario2026\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/3-on-Stage1-copia-2-1.jpeg\")
<\/p>\n<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 es lo primero que se te viene a la cabeza al o\u00edr \u201crobot en un hospital\u201d? Pens\u00e1s en un quir\u00f3fano. \u00bfNo es cierto? Ya sean el robot Da Vinci, de Intuitive; Mako, de Medtronic; o Hugo, son brazos mec\u00e1nicos milim\u00e9tricos. Tenemos cientos de v\u00eddeos espectaculares. Un cirujano mirando una consola mientras un paciente yace rodeado de tecnolog\u00eda de muy alto costo.<\/p>\n
Esa rob\u00f3tica existe y es importante. Tiene sentido en determinados hospitales, procedimientos y econom\u00edas cl\u00ednicas. Pero no es el punto de partida necesario m\u00e1s operativo para la mayor\u00eda de los hospitales en todo el mundo; en Latinoam\u00e9rica, sin duda.<\/p>\n
La oportunidad m\u00e1s inmediata no est\u00e1 ah\u00ed. Est\u00e1 en otro sitio, m\u00e1s abajo. M\u00e1s cerca del suelo, m\u00e1s cerca del almac\u00e9n, la farmacia, el laboratorio, la lavander\u00eda, la esterilizaci\u00f3n, los pasillos y los ascensores. La pr\u00f3xima ola de rob\u00f3tica hospitalaria \u00fatil no tiene por qu\u00e9 parecer una escena de ciencia ficci\u00f3n. Puede parecer un carrito aut\u00f3nomo que lleva muestras de sangre, o medicaci\u00f3n, o de material est\u00e9ril. Tambi\u00e9n comida, o residuos.<\/p>\n
Un robot sin glamour. Sin bata, sin cara amable, sin pretensiones de parecer necesariamente humano. La revoluci\u00f3n viene disfrazada de carrito aut\u00f3nomo, no de C-3PO, el robot dorado de Star Wars, pero con bata. El hospital est\u00e1 lleno de trabajo invisible, precisamente por eso puede funcionar. Un hospital no solo cura, tambi\u00e9n mueve cosas. Mueve medicamentos, muestras biol\u00f3gicas, ropa limpia, sucia, y sobre todo instrumental quir\u00fargico.<\/p>\n
Pero como dec\u00eda arriba, tambi\u00e9n comida, documentaci\u00f3n, residuos, material de almac\u00e9n, kits, bandejas, tubos y cajas. Todo eso cruza pasillos todos los d\u00edas en nuestros hospitales y cl\u00ednicas. \u00bfQui\u00e9n lo mueve? Lo hace personal administrativo, celadores, enfermer\u00eda, auxiliares, t\u00e9cnicos, personal de limpieza, farmacia, laboratorio y log\u00edstica interna. A veces con protocolos claros y otras veces como se puede. Muchas de ellas con interrupciones.<\/p>\n
Es un trabajo que no aparece en las presentaciones de innovaci\u00f3n, no queda bien en una foto institucional, no genera titulares. Pero consume horas, genera esperas; peor que eso, produce errores e introduce demasiada variabilidad. Y sobre todo arrastra a profesionales sanitarios hacia tareas de bajo valor, aquellas que no requieren el criterio para el que fueron formados y por el que cobran.<\/p>\n
\u00bfPuede que \u00e9se sea el primer error de muchas estrategias de innovaci\u00f3n hospitalaria, mirar al quir\u00f3fano antes de mirar al pasillo? Por eso antes de preguntarse si un hospital necesita un robot quir\u00fargico, conviene hacerse una pregunta menos sexy y m\u00e1s rentable: \u00bfCu\u00e1ntas horas al d\u00eda pierde moviendo cosas de un punto a otro?<\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/aadaih.org.ar\/anuario2026\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/a-Captura-de-pantalla-2026-04-13-a-las-19.10.56-copia.png\")
<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/aadaih.org.ar\/anuario2026\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Captura-de-pantalla-2026-05-10-a-las-14.10.14.png\")
<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/aadaih.org.ar\/anuario2026\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/IMG_4691-copia.jpg\")
<\/p>\n
<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/aadaih.org.ar\/anuario2026\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/IMG_4954-copia.jpg\")
<\/p>\n
<\/p>\n
\u00bfDe d\u00f3nde vendr\u00e1n los robots de servicio a Latinoam\u00e9rica?<\/strong><\/p>\n China nos genera paradojas, nos disgusta su priorizaci\u00f3n de derechos, a la vez que nos deslumbra en ingenier\u00eda y tecnolog\u00eda. China se ha convertido en un laboratorio gigantesco de rob\u00f3tica aplicada. No solo por volumen industrial, sino por una combinaci\u00f3n dif\u00edcil de replicar: fabricaci\u00f3n, costos, velocidad de integraci\u00f3n, presi\u00f3n demogr\u00e1fica, hospitales enormes y voluntad institucional por automatizar.<\/p>\n La International Federation of Robotics registr\u00f3 casi 200.000 robots de servicios profesionales vendidos en 2024, con un crecimiento del 9%. La categor\u00eda dominante fue transporte y log\u00edstica, con 102.900 unidades vendidas, que aument\u00f3 un 14%. Limpieza profesional creci\u00f3 34%, hasta m\u00e1s de 25.000 unidades. Los robots m\u00e9dicos crecieron 91%, hasta unas 16.700 unidades.<\/p>\n Pero no hay que quedarse solo en que \u201chay m\u00e1s robots\u201d. El dato importante es que los robots que m\u00e1s se venden para uso profesional no son humanoides fil\u00f3sofos ni androides de recepci\u00f3n. Son robots que transportan cosas, limpian suelos, automatizan tareas repetitivas y reducen dependencia de mano de obra escasa, dando m\u00e1s valor al trabajo que puedes hacer.<\/p>\n Es decir: robots aburridos, \u00e9sos son los que nos interesan y la tesis de este art\u00edculo, una tesis muy sencilla: Latinoam\u00e9rica no necesita copiar la est\u00e9tica del hospital futurista chino, necesita copiar las integraciones que ya funcionan. Sin fuegos artificiales, sin feria tecnol\u00f3gica de demos, con ruedas y luces.<\/p>\n Un caso de uso: log\u00edstica interna<\/strong><\/p>\n Un estudio reciente aceptado en Scientific Reports evalu\u00f3 durante seis meses un sistema de diez robots aut\u00f3nomos para entrega de medicaci\u00f3n y transporte de muestras en un hospital terciario. Las m\u00e9tricas: frente al modelo manual, los robots redujeron los tiempos de entrega entre 32% y 36%, lograron 100% de precisi\u00f3n de verificaci\u00f3n e integridad, y completaron 7,3 veces m\u00e1s trayectos que 19 trabajadores manuales durante el periodo estudiado.<\/p>\n Importando la parte t\u00e9cnica, la parte econ\u00f3mica posiblemente sea todav\u00eda m\u00e1s interesante. El modelo calcul\u00f3 una inversi\u00f3n inicial de 3,5 millones de yuanes, un costo total rob\u00f3tico a diez a\u00f1os de 5,705 millones de yuanes, frente a 12,633 millones de yuanes en costos laborales manuales acumulados. Ahorro neto: 6,928 millones de yuanes, payback: 3,4 a\u00f1os. Como se ve hemos dejado de hablar de un robot que \u201cqueda bonito\u201d. Estamos hablando de tiempo, costo, precisi\u00f3n, trazabilidad y escalabilidad. Se llama innovaci\u00f3n sanitaria operativa, lo dem\u00e1s es decoraci\u00f3n cara.<\/p>\n El caso de uso en farmacia: donde el robot deja de ser juguete<\/strong><\/p>\n La farmacia hospitalaria combina volumen, repetici\u00f3n, trazabilidad, riesgo de error y presi\u00f3n operativa. En el Beijing Anzhen Hospital, sede de Tongzhou, diez robots nacionales operan en la farmacia de forma coordinada. Cubren entrada de medicamentos, almacenamiento, reposici\u00f3n y reparto. Seg\u00fan el hospital, los costos laborales de farmacia cayeron un tercio frente al modelo tradicional, porque el 95% de los pacientes que se registran por kiosco o app pueden recoger sus recetas en menos de cinco minutos.<\/p>\n El mismo hospital prepara rob\u00f3ticamente la medicaci\u00f3n de alta de un paciente en 4 a 10 segundos, con verificaci\u00f3n posterior mediante c\u00f3digos de trazabilidad. El Shanghai Seventh People\u2019s Hospital automatiza parte de su farmacia con dos robots ABB, con visi\u00f3n 3D y machine learning para almacenar, recuperar, seleccionar y clasificar medicamentos seg\u00fan prescripci\u00f3n. El objetivo fue simplificar el trabajo farmac\u00e9utico y mejorar la seguridad del reparto. La lecci\u00f3n no es \u201ccompremos robots de farmacia ma\u00f1ana\u201d. Sino \u201cdonde hay repetici\u00f3n, inventario, trazabilidad y error potencial, hay un caso rob\u00f3tico posible\u201d.<\/p>\n Muestras, laboratorio y patolog\u00eda: menos glamour, m\u00e1s impacto<\/strong><\/p>\n El transporte de muestras en el hospital puede que no sea espectacular, por eso es otro candidato perfecto. Es rutinario, sensible, frecuente y tiene tiempos cr\u00edticos. Si falla, molesta a todo el sistema. En el St. Antonius Hospital de Utrecht se desplegaron dos SwiftBots de Pudu Robotics para recoger y transportar material patol\u00f3gico en un entorno hospitalario de varias plantas.<\/p>\n Los robots hacen rutas fijas tres veces al d\u00eda para recoger muestras de distintas consultas externas y llevarlas al circuito de patolog\u00eda. Interesa este caso por dos motivos. Primero, porque muestra un proveedor chino funcionando en un hospital occidental real, espec\u00edficamente en la Uni\u00f3n Europea. Y porque el uso no es ciencia ficci\u00f3n, por el contrario, es prosaico: recoger biopsias, tejidos, muestras, material y hacer rondas. En definitiva, liberar tiempo humano. Esta es la rob\u00f3tica que puede entrar antes en Latinoam\u00e9rica, no la que promete transformar la medicina en abstracto, sino la que elimina trayectos concretos.<\/p>\n Desinfecci\u00f3n y limpieza: cuidado con vender magia<\/strong><\/p>\n La limpieza aut\u00f3noma y la desinfecci\u00f3n llevan m\u00e1s tiempo en funcionamiento. Ya desde el Covid, China aceler\u00f3 el uso de robots de desinfecci\u00f3n. TMiRob, por ejemplo, ten\u00eda robots de desinfecci\u00f3n en 60 hospitales chinos, 14 de ellos en Shangh\u00e1i, y otros modelos diferentes en otros 70 hospitales. Tambi\u00e9n Keenon Robotics lanz\u00f3 robots m\u00e9dicos de entrega y desinfecci\u00f3n durante la pandemia, y afirma haber desplegado robots en m\u00e1s de cien hospitales y centros de cuarentena en China.<\/p>\n Pero sepamos distinguir al vendedor de p\u00f3cimas. Un robot UV o de desinfecci\u00f3n no \u201csoluciona\u201d la infecci\u00f3n hospitalaria. No sustituye protocolos, no sustituye limpieza humana donde hace falta fricci\u00f3n f\u00edsica. No sustituye vigilancia epidemiol\u00f3gica, no sustituye cultura de seguridad. Pero no por eso deja de a\u00f1adir valor si se integra bien, o humo si se compra para ponerlo en LinkedIn.<\/p>\n Se necesita establecer m\u00e9tricas en todo lo que hace: zona de operaci\u00f3n, frecuencia, tiempo, validaci\u00f3n microbiol\u00f3gica, seguridad, mantenimiento, registro de ciclos y responsable operativo. Sin eso, se comprar\u00e1 un robot para tener una l\u00e1mpara cara con ruedas.<\/p>\n Latinoam\u00e9rica: oportunidad real, pero no ingenua<\/strong><\/p>\n Todos sabemos que Latinoam\u00e9rica tiene un problema en el sector salud: presi\u00f3n asistencial, presupuestos limitados, desigualdad entre centros, escasez de personal y mucha variabilidad operativa. La Organizaci\u00f3n Panamericana de la Salud proyecta una escasez de al menos 600.000 m\u00e9dicos, enfermeras y parteras en Am\u00e9rica Latina y el Caribe para 2030.<\/p>\n Tambi\u00e9n se\u00f1ala distribuci\u00f3n desigual, migraci\u00f3n de profesionales y vacantes relevantes en enfermer\u00eda en determinadas zonas. Eso no significa que los robots sean la soluci\u00f3n al d\u00e9ficit sanitario, ser\u00eda una estupidez con bater\u00eda de litio. Pero s\u00ed significa algo m\u00e1s concreto: cada\u00a0 hora cl\u00ednica recuperada cuenta.<\/p>\n Si un robot evita que una enfermera pierda tiempo moviendo material, no est\u00e1 sustituyendo enfermeras. Est\u00e1 evitando que una enfermera trabaje como sistema de transporte. Si un robot reduce errores de entrega, no est\u00e1 \u201cdeshumanizando\u201d el hospital, est\u00e1 quitando variabilidad e incertidumbre. Si un robot hace rutas nocturnas de material, no est\u00e1 transformando la medicina, est\u00e1 haciendo algo m\u00e1s humilde y m\u00e1s \u00fatil: que el hospital funcione m\u00e1s barato.<\/p>\n En no basta con importar la m\u00e1quina<\/strong><\/p>\n Argentina, como en tantas otras cosas, merece una menci\u00f3n espec\u00edfica porque combina hospitales de alta capacidad t\u00e9cnica, restricciones presupuestarias, volatilidad macroecon\u00f3mica y un marco regulatorio que obliga a ser muy preciso. La primera pregunta no deber\u00eda nunca ser \u00bfqu\u00e9 robot compramos?, sino \u00bfqu\u00e9 problema tenemos que podr\u00edamos resolver de esta manera?<\/p>\n Por lo tanto y en caso que la soluci\u00f3n fuera rob\u00f3tica, \u00bfqu\u00e9 uso previsto tendr\u00e1 ese robot? Si el robot solo transporta ropa, comida, documentaci\u00f3n o material no cl\u00ednico, el an\u00e1lisis regulatorio es uno. Si transporta muestras biol\u00f3gicas, medicamentos o material est\u00e9ril, cambia. Si dispensa medicaci\u00f3n, interact\u00faa con sistemas cl\u00ednicos o trata datos de pacientes, cambia mucho m\u00e1s.<\/p>\n En Argentina, la Disposici\u00f3n ANMAT 2318\/2002 establece el marco Mercosur de registro de productos m\u00e9dicos; obliga al registro de los productos m\u00e9dicos encuadrados en ese\u00a0 documento, exige documentaci\u00f3n para clases II, III y IV, y para productos importados requiere comprobante de registro, certificado de libre comercializaci\u00f3n o documento equivalente emitido por la autoridad competente del pa\u00eds de fabricaci\u00f3n o comercializaci\u00f3n.<\/p>\n Adem\u00e1s, si el robot usa c\u00e1maras, nube, identificaci\u00f3n de pacientes, integraci\u00f3n con HIS\/LIS\/farmacia o registros de trazabilidad cl\u00ednica, aparece la cuesti\u00f3n de datos. La Ley argentina 25.326 considera los datos de salud como datos sensibles, exige finalidad, proporcionalidad, seguridad, confidencialidad, y reglas para tratamiento y cesi\u00f3n. No es tan restrictivo como en Europa, sin duda, y por ello no mata el proyecto. Por el contrario lo ordena, y eso puede ser muy bueno, porque la rob\u00f3tica hospitalaria debe entrar por la puerta de operaciones, regulaci\u00f3n y mantenimiento. No por la alfombra roja del \u201csomos innovadores\u201d.<\/p>\n Insisto, el orden l\u00f3gico para la implantaci\u00f3n de rob\u00f3tica hospitalaria en Latinoam\u00e9rica no deber\u00eda empezar necesariamente por cirug\u00eda rob\u00f3tica avanzada, deber\u00eda avanzar en paralelo pero a otro ritmo.<\/p>\n Siete grupos de implementaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n 1- AMR log\u00edsticos: Robots m\u00f3viles aut\u00f3nomos para transportar medicaci\u00f3n, muestras, consumibles, ropa, comida, residuos o instrumental. Son el caballo de batalla, son el Toyota Corolla de la rob\u00f3tica hospitalaria. No enamoran, funcionan.<\/p>\n 2- Robots de farmacia: Sistemas de almacenamiento, selecci\u00f3n, clasificaci\u00f3n y dispensaci\u00f3n. Aqu\u00ed el valor es alto, pero la regulaci\u00f3n y la validaci\u00f3n tambi\u00e9n y por ello tiene que justificarlo el volumen, as\u00ed que son buenos candidatos para hospitales medianos-grandes con volumen farmac\u00e9utico suficiente.<\/p>\n 3- Transporte de muestras: Muy bueno para conectar consultas, laboratorio, patolog\u00eda y hospitalizaci\u00f3n. F\u00e1cil de medir. Tiempo, errores, trazabilidad, rondas, incidencias.<\/p>\n 4- Limpieza aut\u00f3noma: Especialmente en pasillos, zonas comunes, \u00e1reas amplias y horarios valle. No sustituye la limpieza especializada, pero reduce mucha carga repetitiva.<\/p>\n 5- Desinfecci\u00f3n: \u00datil en \u00e1reas seleccionadas. Evita el discurso milagroso porque aqu\u00ed manda el protocolo, no el folleto.<\/p>\n 6- Esterilizaci\u00f3n y CSSD: Movilizaci\u00f3n y manipulaci\u00f3n de sets quir\u00fargicos, bandejas, material est\u00e9ril y rutas limpias\/sucias. Alto potencial como de mayor exigencia.<\/p>\n 7- Robots de gu\u00eda o recepci\u00f3n: Pueden tener sentido en hospitales grandes, pero son peligrosos como prioridad. Dan visibilidad, no siempre dan valor. Se pueden quedar en simple m\u00e1rketing, no es el caso de este art\u00edculo, son el az\u00facar del caf\u00e9: agradable, pero no alimenta.<\/p>\n C\u00f3mo copiar bien lo que ya funciona<\/strong><\/p>\n Copiar no significa importar una m\u00e1quina y rezar. Copiar bien significa traducir un despliegue probado a un contexto local. As\u00ed que hay que empezar por un proceso, nunca por un robot, porque lo peor que se puede hacer es decir \u201cQueremos un robot para innovaci\u00f3n hospitalaria\u201d.<\/p>\n Muy al contrario: \u201cTenemos 180 trayectos diarios entre farmacia, hospitalizaci\u00f3n y laboratorio; queremos reducirlos un 40%, bajar errores, registrar entregas y liberar tiempo del personal\u201d. La diferencia es enorme. De modo que se necesita primero un piloto. El piloto debe ser peque\u00f1o, medible y cruelmente pr\u00e1ctico. Una ruta, dos o tres servicios. Un edificio y un turno. M\u00e9tricas antes y despu\u00e9s. Incidencias, coste total, personal liberado. Mantenimiento. Fallos de ascensor, puertas. WiFi, rampas, seguridad e interacci\u00f3n con pacientes. Limpieza del robot. Responsabilidad si se pierde una muestra.<\/p>\n Porque el hospital real no es una demo, la demo tiene suelo limpio, pasillo vac\u00edo y aplausos, el hospital no. El hospital tiene camillas, familiares, ascensores saturados, personal con prisa, se\u00f1al wi fi irregular, puertas pesadas, protocolos, sindicatos, miedo al cambio y alguien preguntando qui\u00e9n paga si el robot se queda bloqueado delante de urgencias. Ah\u00ed se ve si hay producto. As\u00ed que menos robot y m\u00e1s sistema.<\/p>\n El robot no es el producto. El producto es el sistema operativo f\u00edsico que se redise\u00f1a alrededor del robot. Rutas. Protocolos. Responsables. Integraci\u00f3n. Seguridad. Limpieza. Carga. Mantenimiento. Repuestos. Indicadores. Formaci\u00f3n. Plan B. Escalado. Un robot sin todo este proceso es \u201cun carrito caro\u201d.<\/p>\n Por eso Latinoam\u00e9rica no deber\u00eda comprar robots chinos como quien compra gadgets. Deber\u00eda comprar aprendizajes ya testeados en China: qu\u00e9 tarea robotizar, con qu\u00e9 flujo, bajo qu\u00e9 volumen, con qu\u00e9 m\u00e9tricas, con qu\u00e9 fallos previsibles y con qu\u00e9 retorno. El proveedor del robot claro que importa, pero el integrador importa m\u00e1s, y el diagn\u00f3stico previo importa todav\u00eda mucho m\u00e1s.<\/p>\n Antes de nada deber\u00edas hacerte cinco preguntas<\/strong><\/p>\n Primera: \u00bfQu\u00e9 tarea exacta va a desaparecer o reducirse? Si la respuesta es vaga, no hay proyecto.<\/p>\n Segunda: \u00bfQu\u00e9 m\u00e9trica mejora? Tiempo de entrega. N\u00famero de trayectos. Errores. Costo. Espera. Trazabilidad. Satisfacci\u00f3n del personal. Si no se puede medir, es teatro.<\/p>\n Tercera: \u00bfQui\u00e9n mantiene el robot localmente? Importar hardware sin servicio t\u00e9cnico es comprar una futura escultura.<\/p>\n Cuarta: \u00bfQu\u00e9 pasa cuando falla? Plan manual, alerta, responsable, seguro, trazabilidad. El robot debe fallar de forma ordenada.<\/p>\n Quinta: \u00bfQu\u00e9 regulaci\u00f3n aplica? No es lo mismo transportar comida que dispensar medicaci\u00f3n. No es lo mismo limpiar un pasillo que manejar datos de pacientes. No es lo mismo un robot log\u00edstico que un producto m\u00e9dico.<\/p>\n La frontera entre innovaci\u00f3n seria y dolor de cabeza es car\u00edsim, porque la innovaci\u00f3n que no presume, la rob\u00f3tica hospitalaria \u00fatil para Latinoam\u00e9rica no empezar\u00e1 necesariamente con brazos quir\u00fargicos de millones de d\u00f3lares. Puede empezar con algo mucho m\u00e1s modesto.<\/p>\n Un robot que lleva muestras, un robot que sube medicaci\u00f3n, un robot que limpia pasillos, un robot que mueve material est\u00e9ril, un robot que reduce trayectos que nadie hab\u00eda contado. Esa es la oportunidad hoy, no vender futurismo de feria con ruedas y luces, hierro con ruedas. Tampoco poner un humanoide en recepci\u00f3n para que diga \u201cbienvenido\u201d mientras el laboratorio sigue esperando muestras.<\/p>\n No confundas innovaci\u00f3n con escenograf\u00eda. Mir\u00e1 a China como banco de pruebas, donde se identifican robots ya funcionando en hospitales reales, se filtran usos de bajo riesgo, pero hay que adaptar la regulaci\u00f3n pa\u00eds por pa\u00eds, empezar por pilotos peque\u00f1os y medir valor operativo. Porque un hospital no necesita parecer una pel\u00edcula, sino funcionar mejor y hay muchas cosas que pueden funcionar mejor en nuestros hospitales. Y es que a veces, la tecnolog\u00eda m\u00e1s transformadora no entra por el quir\u00f3fano. Entra por el pasillo.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Dr. Rafael Areses<\/strong><\/p>\n M\u00e9dico MD DDS OS. Especialista en Cirug\u00eda Oral por la Universidad Complutense de Madrid y Universidad de Columbia NYC<\/p>\n Certificado por MIT en Management y en Estrategia por la Escuela de Negocios de Harvard.<\/p>\n Actualmente es consultor y asesor de empresas de tecnolog\u00eda y miembro activo del Board de Alebat Education.<\/p>\n Es autor de los libros “The Busy person\u2019s guide to AI (Inteligencia Artificial, la gu\u00eda para la persona ocupada)” y “La Revoluci\u00f3n silenciosa. Inteligencia Artificial para entornos de negocio\u201d.<\/p>\n rafareses@gmail.com<\/strong><\/p>\n rafael.areses@alebateducation.com<\/strong><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00bfQu\u00e9 es lo primero que se te viene a la cabeza al o\u00edr \u201crobot en un hospital\u201d? Pens\u00e1s en un quir\u00f3fano. \u00bfNo es cierto? Ya sean el robot Da Vinci, de Intuitive; Mako, de Medtronic; o Hugo, son brazos mec\u00e1nicos milim\u00e9tricos. Tenemos cientos de v\u00eddeos espectaculares. Un cirujano mirando una consola mientras un paciente […] M\u00e1s<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":9537,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[602],"tags":[],"reaction":[],"adace-sponsor":[],"class_list":["post-9536","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-robotica-hospitalaria"],"wps_subtitle":"Dr. Rafael Areses","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/aadaih.org.ar\/anuario2026\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9536","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/aadaih.org.ar\/anuario2026\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/aadaih.org.ar\/anuario2026\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aadaih.org.ar\/anuario2026\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aadaih.org.ar\/anuario2026\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9536"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/aadaih.org.ar\/anuario2026\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9536\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":10283,"href":"https:\/\/aadaih.org.ar\/anuario2026\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9536\/revisions\/10283"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aadaih.org.ar\/anuario2026\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9537"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/aadaih.org.ar\/anuario2026\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9536"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/aadaih.org.ar\/anuario2026\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=9536"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/aadaih.org.ar\/anuario2026\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=9536"},{"taxonomy":"reaction","embeddable":true,"href":"https:\/\/aadaih.org.ar\/anuario2026\/wp-json\/wp\/v2\/reaction?post=9536"},{"taxonomy":"adace-sponsor","embeddable":true,"href":"https:\/\/aadaih.org.ar\/anuario2026\/wp-json\/wp\/v2\/adace-sponsor?post=9536"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}![\"\"](\"https:\/\/aadaih.org.ar\/anuario2026\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Captura-de-pantalla-2026-05-10-a-las-14.11.07.png\")
<\/p>\n
\n