Durante d\u00e9cadas, la arquitectura hospitalaria fue pensada desde una l\u00f3gica predominantemente funcionalista. El hospital era un edificio organizado para alojar servicios m\u00e9dicos, resolver circulaciones y responder a exigencias normativas. La tecnolog\u00eda aparec\u00eda como un agregado progresivo que se incorporaba a estructuras relativamente r\u00edgidas, sin alterar su l\u00f3gica de fondo.<\/p>\n
Esa visi\u00f3n se quebr\u00f3. La aceleraci\u00f3n tecnol\u00f3gica, el crecimiento exponencial de los datos cl\u00ednicos y operativos, la complejidad de los sistemas sanitarios contempor\u00e1neos y \u2014sobre todo\u2014 las nuevas demandas de los pacientes exigen una mirada radicalmente diferente.<\/p>\n
El paciente de hoy no es el de hace veinte a\u00f1os. Vivimos en una cultura donde la experiencia integral se convirti\u00f3 en la expectativa m\u00ednima: uno va a una tienda de lujo y espera el caf\u00e9, va a un banco y espera el dise\u00f1o, va a una instituci\u00f3n sanitaria y espera \u2014adem\u00e1s de la atenci\u00f3n m\u00e9dica\u2014 confort, claridad, calidez, eficiencia.<\/p>\n
La salud no escapa a esa l\u00f3gica. Quien entra a una instituci\u00f3n sanitaria hoy no eval\u00faa solamente si el m\u00e9dico es bueno: eval\u00faa c\u00f3mo lo recibieron, si el espacio lo tranquiliz\u00f3 o lo angusti\u00f3, si todo funcion\u00f3 con fluidez.<\/p>\n
Esa transformaci\u00f3n cultural es tan determinante como cualquier avance tecnol\u00f3gico. Y las instituciones sanitarias que lo entendieron dejaron de concebirse como edificios que alojan servicios para pensarse como ecosistemas inteligentes, capaces de integrar arquitectura, ingenier\u00eda, informaci\u00f3n, automatizaci\u00f3n, mantenimiento, sustentabilidad y experiencia del paciente dentro de un sistema interconectado y adaptable.<\/p>\n
La arquitectura, en este paradigma, deja de ser un contenedor neutro para convertirse en una herramienta estrat\u00e9gica al servicio de la seguridad y la calidad de la atenci\u00f3n sanitaria. Cada decisi\u00f3n de dise\u00f1o \u2014la ubicaci\u00f3n de un cuarto t\u00e9cnico, la organizaci\u00f3n de circulaciones, la accesibilidad de una instalaci\u00f3n para su mantenimiento\u2014 impacta directamente sobre la eficiencia cl\u00ednica, la seguridad del paciente y la capacidad de evoluci\u00f3n futura del conjunto.<\/p>\n
La innovaci\u00f3n ya no reside \u00fanicamente en el acto m\u00e9dico. Reside en la capacidad integral de la instituci\u00f3n para anticiparse, responder y evolucionar de manera continua.<\/p>\n
La infraestructura invisible<\/strong><\/p>\n Existe una dimensi\u00f3n de los hospitales que los pacientes casi nunca perciben conscientemente, pero que sostiene silenciosamente cada acto m\u00e9dico: la infraestructura invisible. Climatizaci\u00f3n cr\u00edtica, presi\u00f3n diferencial, control microbiol\u00f3gico, energ\u00eda estabilizada, sistemas redundantes, automatizaci\u00f3n, gases medicinales, conectividad permanente, monitoreo continuo.<\/p>\n Una red t\u00e9cnica de alt\u00edsima complejidad que opera en segundo plano para que todo lo dem\u00e1s \u2014la cirug\u00eda, los cuidados, el diagn\u00f3stico\u2014 pueda ocurrir bajo condiciones \u00f3ptimas. El bienestar, la seguridad y la experiencia del paciente dependen directamente de sistemas que nunca van a ver.<\/p>\n Dise\u00f1ar esta capa invisible es uno de los desaf\u00edos m\u00e1s exigentes de la arquitectura sanitaria contempor\u00e1nea. No solamente por su complejidad t\u00e9cnica, sino porque exige pensar simult\u00e1neamente en m\u00faltiples escalas de tiempo: en la operaci\u00f3n diaria, en la pr\u00f3xima actualizaci\u00f3n tecnol\u00f3gica y en los veinte o treinta a\u00f1os durante los cuales ese edificio va a seguir funcionando cuando la medicina que hoy conocemos ya sea otra.<\/p>\n Hoy dise\u00f1ar hospitales implica proyectar estructuras capaces de adaptarse a tecnolog\u00edas que a\u00fan no existen, a modelos operativos en constante transformaci\u00f3n.<\/p>\n La pandemia de COVID-19 evidenci\u00f3 esta necesidad con una claridad brutal. Los sistemas de salud m\u00e1s resilientes fueron aquellos capaces de transformar r\u00e1pidamente sus espacios, reorganizar circulaciones y adaptar \u00e1reas cr\u00edticas bajo presi\u00f3n extrema. La flexibilidad dej\u00f3 de ser una cualidad deseable para convertirse en una condici\u00f3n indispensable de cualquier infraestructura sanitaria.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Reconversi\u00f3n permanente: los casos de Grupo Oro\u00f1o<\/strong><\/p>\n La transformaci\u00f3n hospitalaria contempor\u00e1nea no ocurre \u00fanicamente a trav\u00e9s de nuevos edificios. Se expresa, con igual o mayor intensidad, en procesos continuos de reconversi\u00f3n funcional, actualizaci\u00f3n tecnol\u00f3gica y adaptaci\u00f3n operativa de infraestructuras existentes. Proyectar en ese contexto \u2014intervenir sobre un edificio que no puede dejar de funcionar, que tiene historias sedimentadas en sus muros y l\u00f3gicas operativas en pleno movimiento\u2014 es una de las situaciones m\u00e1s complejas y reveladoras que puede enfrentar un arquitecto.<\/p>\n Distintos proyectos desarrollados dentro de Grupo Oro\u00f1o permiten observar concretamente\u00a0 c\u00f3mo esta l\u00f3gica se despliega en la pr\u00e1ctica.<\/p>\n GO Sanatorio Parque: del quir\u00f3fano ambulatorio al programa rob\u00f3tico<\/strong><\/p>\n Uno de los casos m\u00e1s representativos es la transformaci\u00f3n integral del quinto piso del Sanatorio Parque. El antiguo servicio de cirug\u00eda ambulatoria evolucion\u00f3 hacia un nuevo sector de alta complejidad con Programa Rob\u00f3tico. La intervenci\u00f3n no implic\u00f3 \u00fanicamente una actualizaci\u00f3n tecnol\u00f3gica: fue una redefinici\u00f3n completa de la experiencia del paciente, con nuevas l\u00f3gicas de ingreso, circuitos quir\u00fargicos diferenciados, \u00e1reas de soporte espec\u00edficas y sectores de internaci\u00f3n dise\u00f1ados bajo criterios de confort, eficiencia y seguridad.<\/p>\n La incorporaci\u00f3n del Programa Rob\u00f3tico exige condiciones de infraestructura extremadamente precisas: climatizaci\u00f3n cr\u00edtica, estabilidad energ\u00e9tica, integraci\u00f3n tecnol\u00f3gica, conectividad permanente. Pero el desaf\u00edo m\u00e1s profundo \u2014el que m\u00e1s interpela a la arquitectura\u2014 consiste en articular esa complejidad t\u00e9cnica con una experiencia humana m\u00e1s simple y cuidada. La tecnolog\u00eda tiene que estar presente, funcionando con precisi\u00f3n absoluta, pero sin imponerse en la percepci\u00f3n del paciente. Tiene que volverse invisible.<\/p>\n Lo que m\u00e1s nos marc\u00f3 \u2014y lo que termin\u00f3 generando los cambios m\u00e1s potentes en el proyecto\u2014 fue el trabajo de relevamiento de flujos. No bast\u00f3 con analizar cada especialidad por separado: primero relevamos los flujos individualmente con cada uno de los m\u00e9dicos, luego con las instrumentadoras, el anestesista, enfermer\u00eda. En esa instancia surgieron ajustes valiosos.<\/p>\n Pero la verdadera transformaci\u00f3n ocurri\u00f3 cuando llevamos todo a la mesa: con el l\u00edder del proyecto, los m\u00e9dicos y los dem\u00e1s involucrados trabajando juntos. El di\u00e1logo grupal e interdisciplinario revel\u00f3 tensiones, contradicciones y oportunidades que ninguna mirada individual hab\u00eda detectado. Ver el proyecto desde todos los \u00e1ngulos simult\u00e1neamente, con los actores reales del proceso quir\u00fargico, fue lo que permiti\u00f3 resolverlo con la profundidad que un Programa Rob\u00f3tico requiere.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n GO Sanatorio Funes: el nuevo Centro Ambulatorio Quir\u00fargico<\/strong><\/p>\n La relocalizaci\u00f3n del servicio ambulatorio que liber\u00f3 espacio en GO Sanatorio Parque no fue un simple movimiento de tablero. Fue la oportunidad de impulsar un nuevo proceso de expansi\u00f3n dentro de GO Sanatorio Funes, y la elecci\u00f3n de esa localizaci\u00f3n no fue casual. Funes es una ciudad de menor densidad urbana, con entornos verdes y una escala humana que contrasta con el ritmo hospitalario de la ciudad. Para un servicio de cirug\u00eda ambulatoria, donde el paciente llega, se opera y se recupera en el mismo d\u00eda, ese contexto importa: reduce el estr\u00e9s previo a la intervenci\u00f3n, favorece la recuperaci\u00f3n y ofrece una experiencia que ning\u00fan edificio urbano puede replicar por s\u00ed solo. La decisi\u00f3n de llevar este servicio a Funes fue, en s\u00ed misma, una decisi\u00f3n de calidad asistencial.<\/p>\n La sustentabilidad es el eje estructural de este proyecto, y no en el sentido convencional del t\u00e9rmino. Antes de hablar de eficiencia energ\u00e9tica o materiales de bajo impacto, la sustentabilidad empieza en la mesa de trabajo: en la capacidad de construir un programa que realmente refleje c\u00f3mo va a funcionar el edificio.<\/p>\n El trabajo interdisciplinario temprano \u2014con m\u00e9dicos, instrumentadoras, enfermer\u00eda, gesti\u00f3n operativa y mantenimiento\u2014 es la primera forma de sustentabilidad: evitar que el proyecto acumule metros cuadrados mal comprendidos, flujos que se contradicen, espacios que en la pr\u00e1ctica nunca van a usarse como fueron concebidos. Un proyecto que se retrabaja es un proyecto sustentable antes de poner el primer ladrillo.<\/p>\n Sobre esa base, el dise\u00f1o incorpora una mirada sist\u00e9mica sobre los flujos completos: desde el ingreso del paciente hasta la disposici\u00f3n final de los residuos patol\u00f3gicos. Cada tramo de ese recorrido \u2014el acceso, la preparaci\u00f3n, la circulaci\u00f3n de insumos est\u00e9riles, la salida de material contaminado\u2014 fue pensado para que no se crucen, no se dupliquen, no generen fricciones operativas.<\/p>\n La eficiencia de esos flujos es tambi\u00e9n eficiencia en consumo, en personal, en tiempo. Lo mismo aplica a los sistemas de gesti\u00f3n tecnol\u00f3gica: no se incorporan para cumplir un est\u00e1ndar, sino para ayudar a operar mejor cada \u00e1rea, reducir consumos innecesarios y anticipar problemas antes de que afecten la atenci\u00f3n.<\/p>\n Lo que hace a este proyecto particularmente valioso es precisamente eso: la posibilidad \u2014que pocas veces se tiene\u2014 de integrar desde el inicio arquitectura, instalaciones, flujos y sistemas de gesti\u00f3n dentro de una misma l\u00f3gica. Sin capas superpuestas. Sin adaptaciones forzadas. Con la infraestructura y el espacio pensados juntos desde el primer trazo, para que el edificio funcione bien no solo el d\u00eda de la habilitaci\u00f3n, sino durante las pr\u00f3ximas d\u00e9cadas.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Inteligencia operativa: BMS, datos y mantenimiento predictivo<\/strong><\/p>\n Uno de los cambios m\u00e1s profundos en la gesti\u00f3n de infraestructura sanitaria contempor\u00e1nea es la incorporaci\u00f3n de tecnolog\u00edas de automatizaci\u00f3n y gesti\u00f3n inteligente. Los sistemas BMS (Building Management Systems), el monitoreo en tiempo real, la integraci\u00f3n de datos operativos y las herramientas de mantenimiento predictivo permiten optimizar recursos, anticipar fallas y mejorar significativamente la capacidad de respuesta institucional.<\/p>\n Pero hay algo que la experiencia de trabajar de cerca con la operaci\u00f3n ense\u00f1a con claridad: el verdadero valor de estas tecnolog\u00edas no radica en la sofisticaci\u00f3n t\u00e9cnica per se, sino en su integraci\u00f3n estrat\u00e9gica dentro de una visi\u00f3n sist\u00e9mica. La inteligencia hospitalaria no depende exclusivamente de tener tecnolog\u00eda avanzada. Depende de la capacidad de conectar informaci\u00f3n, infraestructura y operaci\u00f3n dentro de un mismo ecosistema funcional coherente.<\/p>\n El mantenimiento, que durante d\u00e9cadas fue entendido como una tarea secundaria y reactiva, adquiere en este contexto una dimensi\u00f3n estrat\u00e9gica: ya no se trata de reparar lo que falla, sino de anticipar lo que podr\u00eda fallar para que nunca ocurra. En entornos donde la continuidad operativa es una cuesti\u00f3n de seguridad sanitaria, esa distinci\u00f3n no es menor.<\/p>\n Sustentabilidad como resiliencia<\/strong><\/p>\n La sustentabilidad adquiere una relevancia creciente dentro de la planificaci\u00f3n sanitaria, y no \u00fanicamente por razones ambientales o econ\u00f3micas. Las instituciones sanitarias son estructuras de alt\u00edsimo consumo energ\u00e9tico.<\/p>\n Una instituci\u00f3n que optimiza su consumo, que gestiona inteligentemente sus sistemas de climatizaci\u00f3n, que reduce su dependencia de la red el\u00e9ctrica general, es una instituci\u00f3n m\u00e1s robusta ante situaciones de emergencia. La eficiencia energ\u00e9tica y la resiliencia institucional son, en este contexto, dos caras de la misma estrategia.<\/p>\n Hablar de sustentabilidad en arquitectura sanitaria es tambi\u00e9n hablar de est\u00e1ndares de calidad y seguridad: un sistema energ\u00e9tico redundante no es solo ambientalmente responsable, es una condici\u00f3n de seguridad para el paciente. Un edificio dise\u00f1ado para durar treinta a\u00f1os con m\u00ednima degradaci\u00f3n de sus sistemas no es solo eficiente en t\u00e9rminos econ\u00f3micos, es una garant\u00eda de calidad de atenci\u00f3n sostenida en el tiempo.<\/p>\n La tecnolog\u00eda al servicio de lo humano<\/strong><\/p>\n Ninguna transformaci\u00f3n tecnol\u00f3gica tiene sentido si no mejora la experiencia humana dentro de los espacios de salud. La instituci\u00f3n sanitaria inteligente no puede convertirse en un entorno deshumanizado dominado por dispositivos y l\u00f3gicas automatizadas. Por el contrario: la tecnolog\u00eda debe actuar silenciosamente para potenciar el bienestar, reducir la incertidumbre, mejorar la seguridad y la calidad de atenci\u00f3n.<\/p>\n La experiencia del paciente, la orientaci\u00f3n espacial, el confort ambiental, la iluminaci\u00f3n natural, la calidad ac\u00fastica y la humanizaci\u00f3n de los espacios contin\u00faan siendo dimensiones esenciales de la arquitectura hospitalaria. La innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica solo adquiere verdadero valor cuando logra integrarse de manera arm\u00f3nica a las necesidades humanas.<\/p>\n La instituci\u00f3n sanitaria inteligente no es la que tiene m\u00e1s tecnolog\u00eda. Es la que usa la tecnolog\u00eda para que la atenci\u00f3n, la seguridad y la experiencia humana funcionen mejor.<\/p>\n El hospital como organismo vivo<\/strong><\/p>\n El hospital contempor\u00e1neo ya no puede entenderse \u00fanicamente como un edificio destinado a alojar servicios m\u00e9dicos. Comienza a consolidarse como un organismo vivo: un ecosistema inteligente donde infraestructura, tecnolog\u00eda, operaci\u00f3n y experiencia humana funcionan de manera integrada y din\u00e1mica.<\/p>\n En este paradigma, la arquitectura hospitalaria deja de limitarse al dise\u00f1o de espacios para transformarse en una herramienta estrat\u00e9gica capaz de anticiparse, adaptarse y sostener el funcionamiento continuo de la salud contempor\u00e1nea. Una herramienta que, bien ejercida, permite que todo lo dem\u00e1s \u2014la medicina, los cuidados, la confianza de quienes se atienden\u2014 funcione mejor.<\/p>\n La pregunta, sin embargo, no es solo t\u00e9cnica. En la pr\u00e1ctica concreta de operar infraestructura sanitaria, la humanizaci\u00f3n se enfrenta a tensiones que los textos de arquitectura raramente nombran: los presupuestos de obra que se ajustan en etapas avanzadas del proyecto, las decisiones de mantenimiento que quedan subordinadas a la presi\u00f3n operativa diaria, los criterios de confort que ceden ante la urgencia de habilitar un sector. Sostener la calidad humana del espacio cuando el sistema real empuja en otra direcci\u00f3n es el desaf\u00edo m\u00e1s honesto de nuestra disciplina.<\/p>\n Eso es lo que la arquitectura sanitaria tiene la responsabilidad de resolver, desde el primer trazo hasta el \u00faltimo a\u00f1o de vida \u00fatil del edificio. Y todav\u00eda, en muchos casos, est\u00e1 pendiente.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Sim\u00f3n Villavicencio<\/strong><\/p>\n Arquitecto \u00b7 Gerente de Infraestructura Edilicia \u00b7 Grupo Oro\u00f1o<\/p>\n Arquitecto con m\u00e1s de 20 a\u00f1os de trayectoria en proyectos de arquitectura, dise\u00f1o y gesti\u00f3n de infraestructura sanitaria. Mi recorrido combina la pr\u00e1ctica proyectual \u2014desde la escala del detalle hasta la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica de instituciones complejas\u2014 con una visi\u00f3n operativa construida desde adentro del sistema de salud. Desde el mantenimiento hasta la gerencia, pas\u00e9 por cada capa del edificio hospitalario. Esa acumulaci\u00f3n es la que hoy me permite integrar arquitectura, tecnolog\u00eda e infraestructura como un sistema \u00fanico.<\/p>\n TRAYECTORIA PROFESIONAL<\/strong><\/p>\n Gerente de Infraestructura Edilicia \u00b7 Grupo Oro\u00f1o <\/strong>2010 \u2013 presente<\/strong><\/p>\n Ingres\u00e9 al Grupo en 2010 como Jefe de Mantenimiento de una de sus instituciones sanitarias. A lo largo de m\u00e1s de una d\u00e9cada asum\u00ed responsabilidades crecientes hasta liderar hoy la transformaci\u00f3n edilicia y operativa de todo el Grupo. Formo parte de la tercera generaci\u00f3n en la conducci\u00f3n estrat\u00e9gica del Grupo junto a mis hermanos.<\/p>\n Presidente y Director \u00b7 Espacio SVA \u2014 Arquitectura, Dise\u00f1o y Construcci\u00f3n <\/strong>2008 \u2013 presente<\/strong><\/p>\n Estudio de arquitectura fundado en 2008, especializado en arquitectura sanitaria, dise\u00f1o de interiores y gesti\u00f3n integral de proyectos. Desde Espacio SVA desarrollamos proyectos que combinan exigencia t\u00e9cnica y calidad de experiencia del usuario, con foco en instituciones de salud.<\/p>\n S<\/em>ocio \u00b7 EDILIZIA \u2014 Desarrollos Constructivos <\/strong>2017 \u2013 presente<\/strong><\/p>\n Empresa pionera en innovaci\u00f3n constructiva, primera en el pa\u00eds en certificar innovaci\u00f3n y tecnolog\u00eda en el rubro (ISO 19650-2). Ganadora del premio \u00abConstruyendo Futuro\u00bb, otorgado por CICyP y CAMARCO.<\/p>\n Arquitecto de proyectos \u00b7 F&B Arquitectura \u2014 Bruera & Franco <\/strong>2000 \u2013 2009<\/strong><\/p>\n Durante 9 a\u00f1os me form\u00e9 en este estudio especializado en arquitectura hospitalaria, bajo la direcci\u00f3n de los Arqs. Mario Bruera y Ariel Franco. All\u00ed se consolid\u00f3 mi v\u00ednculo con la arquitectura sanitaria como pr\u00e1ctica espec\u00edfica y exigente.<\/p>\n FORMACI\u00d3N ACAD\u00c9MICA<\/strong><\/p>\n Arquitecto \u00b7 Universidad Abierta Interamericana (UAI)<\/p>\n M\u00e1ster en Interiorismo \u00b7 IED \u2014 Istituto Europeo di Design, Madrid, Espa\u00f1a<\/p>\n Posgrado en Arquitectura Sustentable \u00b7 Universidad de Palermo (UP) \u2014 m\u00faltiples cursos y programas<\/p>\n Programa de Direcci\u00f3n para PyMEs (IAE) \u00b7 Universidad Austral<\/p>\n Cursos en Arquitectura Hospitalaria \u00b7 AADAIH \u2014 Asociaci\u00f3n Argentina de Arquitectura e Ingenier\u00eda Hospitalaria<\/p>\n Formaci\u00f3n en calidad y acreditaci\u00f3n hospitalaria \u00b7 ITAES \u2014 Instituto T\u00e9cnico para la Acreditaci\u00f3n de Establecimientos de Salud<\/p>\n \u00c1REAS DE ESPECIALIZACI\u00d3N<\/strong><\/p>\n \u2014 Arquitectura e infraestructura sanitaria de alta complejidad<\/p>\n \u2014 Gesti\u00f3n integral de proyectos hospitalarios en edificios operativos<\/p>\n \u2014 Trabajo interdisciplinario con equipos m\u00e9dicos, t\u00e9cnicos y de gesti\u00f3n<\/p>\n \u2014 Sistemas BMS, mantenimiento predictivo y eficiencia operativa<\/p>\n \u2014 Sustentabilidad aplicada a infraestructura sanitaria<\/p>\n \u2014 Dise\u00f1o centrado en la experiencia del paciente<\/p>\n \u2014 Certificaci\u00f3n ISO 19650-2 (BIM y gesti\u00f3n de activos)<\/p>\n svillavicencio@grupoorono.com.ar \u00b7 Rosario, Santa Fe, Argentina<\/strong><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Cuando recorro un quir\u00f3fano en obra \u2014con el piso sin terminar y los ductos de climatizaci\u00f3n todav\u00eda al descubierto\u2014 aparecen simult\u00e1neamente dos tipos de preguntas. 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