{"id":9769,"date":"2026-06-07T18:29:42","date_gmt":"2026-06-07T21:29:42","guid":{"rendered":"https:\/\/aadaih.org.ar\/anuario2026\/?p=9769"},"modified":"2026-07-05T13:09:38","modified_gmt":"2026-07-05T16:09:38","slug":"el-paradigma-de-la-eficiencia-invisible","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aadaih.org.ar\/anuario2026\/2026\/06\/07\/el-paradigma-de-la-eficiencia-invisible\/","title":{"rendered":"El paradigma de la eficiencia invisible (Open list) (0 submissions)"},"content":{"rendered":"

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El ritmo acelerado de la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica ha redefinido los est\u00e1ndares de bienestar y los criterios de eficiencia en pr\u00e1cticamente todas las \u00e1reas del desarrollo humano. En esta realidad, la arquitectura asume el compromiso de dejar de percibir a los avances digitales como meros complementos para adoptarlos como sustrato que permite la viabilidad de proyectos de alta complejidad, especialmente en el \u00e1mbito sanitario, donde la precisi\u00f3n t\u00e9cnica es un requisito innegociable.<\/p>\n

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Hist\u00f3ricamente, la construcci\u00f3n ha sido uno de los sectores m\u00e1s reacios a la transformaci\u00f3n digital, manteniendo procesos y m\u00e9todos que apenas han evolucionado en el \u00faltimo medio siglo. Sin embargo, en la arquitectura de la salud esta brecha tecnol\u00f3gica ya no es sostenible. La complejidad de un hospital moderno exige romper con la tradici\u00f3n: aqu\u00ed, la innovaci\u00f3n no es una opci\u00f3n, sino el mejor camino para garantizar la seguridad y la operatividad.<\/p>\n

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El abordaje de proyectos como los sanatorios de gran escala y complejidad requiere una transici\u00f3n hacia una construcci\u00f3n m\u00e1s moderna, integrada en un ecosistema digital. Un exponente claro de esta evoluci\u00f3n es el proyecto del GO Sanatorio Funes, ejecutado por Edilizia. En esta obra, la convergencia de herramientas como el modelado BIM, el LiDAR, la rob\u00f3tica y la inteligencia artificial operaron como potenciadores de una eficiencia que hoy se materializa en el centro m\u00e9dico m\u00e1s importante de Funes.<\/p>\n

GO Sanatorio Funes se integra en el masterplan de expansi\u00f3n de la red sanitaria de Grupo Oro\u00f1o. Se implanta en un terreno estrat\u00e9gico de 7500 m2 que equilibra accesibilidad urbana con proximidad al casco hist\u00f3rico de la ciudad. Concebido desde su origen espec\u00edficamente para el \u00e1rea de salud, el edificio de 5500 m2 se proyect\u00f3 como un organismo vivo donde el uso, el entorno y el ambiente se entrelazan para alcanzar la m\u00e1xima eficiencia energ\u00e9tica.<\/p>\n

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El dise\u00f1o del proyecto fue liderado por el estudio SVA Arquitectura; y la materializaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n del edificio estuvo a cargo de Edilizia, que asumi\u00f3 el desaf\u00edo de traducir esa visi\u00f3n proyectual en una infraestructura de alta resoluci\u00f3n asistencial, poniendo a disposici\u00f3n todas las herramientas y metodolog\u00edas de la empresa para satisfacer el cliente.<\/p>\n

La obra se desarrolla en tres niveles estructurados en una tipolog\u00eda de tres peines. Esta morfolog\u00eda, conectada por un gran hall central, garantiza que todos los espacios, desde consultorios hasta habitaciones de internaci\u00f3n, posean acceso a patios internos abiertos, lo que asegura niveles \u00f3ptimos de iluminaci\u00f3n y ventilaci\u00f3n natural, factores esenciales para el bienestar de los pacientes.<\/p>\n

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En su dise\u00f1o interior se adopt\u00f3 una modulaci\u00f3n espec\u00edfica sin columnas internas, lo que otorga una flexibilidad estructural vital para adaptarse a futuros cambios tecnol\u00f3gicos o program\u00e1ticos.<\/p>\n

La propuesta arquitect\u00f3nica busca una armon\u00eda equilibrada entre interiores y exteriores, inspirada en conceptos de Frank Lloyd-Wright que priorizan la tranquilidad y la funcionalidad libre de ornamentos superfluos. Esta b\u00fasqueda de bienestar se complementa con una est\u00e9tica de estilo hotelero, que se manifiesta en la elecci\u00f3n de materiales nobles, texturas y colores c\u00e1lidos que humanizan la experiencia sanitaria.<\/p>\n

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La infraestructura de soporte del sanatorio ha sido dise\u00f1ada para albergar la m\u00e1s alta tecnolog\u00eda m\u00e9dica disponible en el mercado. El sector de diagn\u00f3stico por im\u00e1genes cuenta con equipamiento para RMI, TAC, RX, mamograf\u00eda, densitometr\u00eda, ecograf\u00eda e im\u00e1genes odontol\u00f3gicas.<\/p>\n

Por su parte, el centro de emergencias est\u00e1 preparado para una respuesta inmediata, contando con cuatro consultorios de atenci\u00f3n espont\u00e1nea para diversas especialidades, un shock-room, sala de sutura y yeso, y cinco posiciones espec\u00edficas en el \u00e1rea de cuidados cr\u00edticos. El complejo se completa con dos quir\u00f3fanos, una sala de preparto y parto, y un laboratorio de an\u00e1lisis cl\u00ednicos, todos vinculados a las 30 camas de internaci\u00f3n disponibles.<\/p>\n

Sin embargo, la puesta en valor de este ambicioso programa m\u00e9dico, que posiciona al sanatorio como un referente de alta resoluci\u00f3n, no depende \u00fanicamente de su excelencia proyectual, sino de una ingenier\u00eda de soporte capaz de materializarlo con absoluta seguridad operativa. Es en este punto donde la arquitectura debe integrarse con una ejecuci\u00f3n capaz de gestionar la densa trama tecnol\u00f3gica que estas funciones exigen.<\/p>\n

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La ejecuci\u00f3n de obras en el rubro salud conlleva una densidad de requerimientos constructivos y una variedad de instalaciones especiales muy superior a otras tipolog\u00edas edilicias. En el GO Sanatorio Funes, la principal dificultad radic\u00f3 en la convivencia de m\u00faltiples funciones cr\u00edticas (quir\u00f3fanos, im\u00e1genes, laboratorio e internaci\u00f3n) dentro de una misma estructura, lo que exigi\u00f3 un estudio minucioso de las necesidades espec\u00edficas de cada sector sin perder la visi\u00f3n global del proyecto.<\/p>\n

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A la envergadura t\u00e9cnica se sum\u00f3 un desaf\u00edo de planificaci\u00f3n sin precedentes: el periodo de ejecuci\u00f3n coincidi\u00f3 con la variabilidad contextual impuesta por la pandemia de COVID-19. Esta situaci\u00f3n hizo indispensable una etapabilizaci\u00f3n rigurosa del proceso constructivo, obligando a estudiar exhaustivamente las previsiones t\u00e9cnicas necesarias para asegurar la transici\u00f3n fluida entre cada fase de la obra.<\/p>\n

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Para mitigar los riesgos intr\u00ednsecos de esta obra, la informaci\u00f3n se centraliz\u00f3 en un modelo BIM (Building Information Modeling). Esta metodolog\u00eda permiti\u00f3 crear un escenario virtual colaborativo donde arquitectos, ingenieros y especialistas detectaron y resolvieron una gran cantidad de conflictos e interferencias de instalaciones antes de iniciar la ejecuci\u00f3n f\u00edsica.<\/p>\n

Es fundamental comprender que BIM no es solo una representaci\u00f3n geom\u00e9trica en 3D, sino una base de datos cuya visualizaci\u00f3n tridimensional permite estudiar el edificio durante todo su ciclo de vida: desde la concepci\u00f3n inicial y el dise\u00f1o de detalles hasta la construcci\u00f3n 4D\/5D, la log\u00edstica, el mantenimiento y la operaci\u00f3n final. Al centralizar la informaci\u00f3n en un prototipo virtual, BIM integra a todos los agentes que intervienen en el proceso, facilitando una comunicaci\u00f3n bidireccional que permite obtener un modelo libre de interferencias (Clash-Free).<\/p>\n

Complementariamente, bajo la filosof\u00eda Lean Construction, se implement\u00f3 el sistema Last Planner\u00ae System (LPS) para gestionar la variabilidad del entorno. Edilizia, como miembro fundador del Lean Construction Institute Argentina, aplica esta filosof\u00eda desde 2016 para reducir costos y tiempos manteniendo la calidad y eliminando tareas que no agreguen valor.<\/p>\n

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El LPS oper\u00f3 como un sistema de control y gesti\u00f3n que mejor\u00f3 sustancialmente la utilizaci\u00f3n de recursos al controlar las interdependencias entre procesos y reducir la variabilidad. A trav\u00e9s de reuniones semanales de planificaci\u00f3n, se coordin\u00f3 el flujo de trabajo de cada actor de manera de no superponer recursos en un mismo tiempo y espacio.<\/p>\n

En este sistema se determina no solo qu\u00e9 se debe hacer, sino c\u00f3mo debe hacerse, qui\u00e9n es el responsable y qu\u00e9 acciones deben tomarse para asegurar el mayor cumplimiento posible del masterplan.<\/p>\n

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Edilizia se caracteriza por implementar las \u00faltimas tecnolog\u00edas digitales del rubro, buscando resolver de manera virtual todos los posibles imprevistos que pudieran surgir durante la ejecuci\u00f3n. En un rubro acostumbrado a “resolver sobre la marcha”, la implementaci\u00f3n de estas metodolog\u00edas de trabajo garantiza la previsibilidad, prolijidad y el respeto de las condiciones preestablecidas entre el cliente y la constructora.<\/p>\n

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La experiencia del GO Sanatorio Funes demuestra que poner la tecnolog\u00eda al servicio de lo esencial no es una cuesti\u00f3n meramente t\u00e9cnica, sino un compromiso con la calidad de vida. En la arquitectura e ingenier\u00eda hospitalaria, la eficiencia no se mide solo en el cumplimiento de plazos o presupuestos, sino en la capacidad de la infraestructura para adaptarse a flujos m\u00e9dicos din\u00e1micos y a exigencias t\u00e9cnicas extremas sin comprometer la experiencia ni la salud de los usuarios, cuestiones que el Go Sanatorio Funes ha superado con creces.<\/p>\n

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La conjunci\u00f3n de una visi\u00f3n proyectual audaz y una ejecuci\u00f3n basada en un ecosistema digital permite que el edificio sanitario se convierta en un aliado terap\u00e9utico. Al final de la jornada, la tecnolog\u00eda invisible a los ojos del paciente \u2014aquella que resuelve interferencias en el modelo virtual o sincroniza tareas en un tablero LPS\u2014 es la que permite que lo visible sea un entorno de calma, luz y sanaci\u00f3n.<\/p>\n

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Nicol\u00e1s Ruggiero<\/strong><\/p>\n

Ingeniero Civil \/ Presidente de EDILIZIA \/ MBA \/ MDGA \/ MIA<\/p>\n

Ingeniero Civil, emprendedor y apasionado por la tecnolog\u00eda aplicada a la industria de la construcci\u00f3n.
\nCofundador y CEO de EDILIZIA, una empresa pionera en innovaci\u00f3n en el sector, galardonada con el Premio a la Innovaci\u00f3n Construyendo Futuro otorgado por CICyP y CAMARCO. Exdirector del Aeropuerto Internacional Islas Malvinas de Rosario, representando a la Ciudad de Rosario, expresidente del BIM Forum Argentina, as\u00ed como fundador del cap\u00edtulo argentino del Lean Construction Institute. Tiene un MBA de IAE Business School y un M\u00e1ster en Gesti\u00f3n de Transporte A\u00e9reo de ITAerea Business School Madrid). Actualmente cursa un M\u00e1ster en Inteligencia Artificial, alineado con su visi\u00f3n de integrar IA, sostenibilidad y eficiencia en los procesos de construcci\u00f3n. En 2016, fue galardonado como Joven Sobresaliente de la Provincia de Santa Fe por la organizaci\u00f3n internacional JCI.<\/p>\n

comunicacion@edilizia.com.ar<\/strong><\/p>\n

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