En las últimas décadas los proyectos hospitalarios incorporaron tecnología médica de última generación. Un hospital dotado de este equipamiento requiere que sus instalaciones de infraestructura cumplan normativas técnicas y respeten parámetros de funcionamiento durante todo su ciclo de vida.
Este nuevo escenario requería de profesionales capaces de interpretar estas nuevas tendencias tecnológicas y en el año 2016 se creó la Diplomatura en Ingeniería Hospitalaria, para dar respuesta a esta creciente demanda. En 2017 la siguió la Diplomatura en Ingeniería Hospitalaria 2.
Las Diplomaturas AADAIH – UGR en Ingeniería Hospitalaria 1 y 2 son complementarias y fueron pensadas para cursarse en años sucesivos.
Mientras que en INHO 1 nos enfocamos en un profundo análisis de sus instalaciones, procesos e interacciones entre los sectores médicos y los operativos; en INHO 2, realizamos el camino inverso, produciendo la síntesis operativa a través del desarrollo de proyectos interrelacionados (eléctrico, termo-mecánico y de sistemas de control), que se entroncan finalmente en un proyecto de gestión.
Bajo esta mirada, la ingeniería hospitalaria es el ámbito profesional que se encarga de tecnificar los espacios hospitalarios, para hacerlos eficientes y, además, el área responsable de que esa tecnificación se mantenga durante todo el ciclo de vida del hospital.
La norma internacional ISO 55000 establece los requisitos para un sistema de gestión de activos y permite a las organizaciones optimizar el valor de sus activos a lo largo de su ciclo de vida.
Se enfoca en la gestión estratégica de los activos, minimizando riesgos y costos, y mejorando el rendimiento general de la organización. Bajo estas consideraciones, es lógico pensar que las instalaciones requieren una operación y mantenimiento ajustado a buenas prácticas y esto implica incorporar conceptos de gestión, mantenibilidad, confiabilidad y seguridad.
La norma ISO 55001 está estrechamente relacionada con la norma europea EN 16646, mientras que la primera establece los requisitos para un sistema de gestión de activos, la segunda, se centra en el papel del mantenimiento dentro de ese sistema de gestión de activos físicos, asegurando que las actividades de mantenimiento contribuyan al logro de los objetivos generales de la organización en relación con sus activos.
Las Diplomaturas en Ingeniería Hospitalaria se identifican con el enfoque de la Norma Europea 16646 agregando el condimento de la gestión a la comprensión de la infraestructura hospitalaria. La aplicamos para analizar los diseños, proyectos, normativas y requisitos de instalación y lo hacemos para las instalaciones eléctricas, termo mecánicas, sanitarias, gases médicos, ascensores y sistemas automatizados.
En el desarrollo de las Diplomaturas destacamos una falencia que caracteriza muchos proyectos hospitalarios y se manifiesta en la discontinuidad que se produce entre el proyecto, la obra y la funcionalidad del hospital, motivada en la falta de una documentación acorde a la magnitud del proyecto desarrollado, tal que asegure una correcta operación y un buen mantenimiento de la infraestructura hospitalaria,
En la Diplomatura en Ingeniería Hospitalaria 2, para cada equipo de trabajo, proponemos la realización de tres proyectos integrados (eléctrico, termo mecánico y de automatismo), que se complementan con un proyecto de gestión que constituye la base de un Manual de Organización.
Las Diplomaturas se rematan con visitas a instituciones de salud, donde los alumnos pueden identificar los conceptos desarrollados en las clases y proyectos.
Las Diplomaturas que en su origen fueron presenciales, a partir de la pandemia de COVID 19 se convirtieron en virtuales, permitiendo el acceso a alumnos de diferentes países de Latino América, de los 22 alumnos de INHO 1 el 50 % fueron no residentes en Argentina.
Es de destacar el comentario final de un equipo de trabajo constituido por alumnos que cursaron INHO 2 en 2023:
“Sin embargo, también surgieron dificultades, el progreso de los proyectos exigía un entendimiento integral de los temas desarrollados a lo largo de ambas Diplomaturas. Estas dificultades desafiaron al grupo conformado al trabajo conjunto, lo que se entendió como uno de los objetivos más importantes en alcanzar: el trabajo en equipo
Si bien esta necesidad es una constante en todos los ámbitos, parecería que, en las Instituciones de Salud, por sus características, el desarrollo de cualquier proyecto de cierta magnitud siempre será multidisciplinario e implicará un coordinado esfuerzo de conjunto, bajo la premisa de comprender que siempre se trata de compromiso, comunicación y organización.
La decisión de haber realizado la diplomatura fue fundamental en nuestro desarrollo del conocimiento de la ingeniería y arquitectura hospitalaria. Todo lo brindado por el equipo de profesionales, ha generado en cada uno de nosotros, una confirmación de saberes y actividades que son vitales para comprender la construcción y funcionabilidad de un establecimiento de salud”.
Armando Negrotti es ingeniero Industrial. Presidente AADAIH (2024 – actual) y (2018-2020). Director Coordinador Diplomaturas AADAIH – UGR. Director Diplomaturas AADAIH – UGR Ingeniería Hospitalaria 1 y 2.
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