Sabemos hoy en día, que al momento de diseñar un establecimiento sanitario no podemos dejar de lado criterios de flexibilidad y posibilidades de crecimiento, considerando que inversiones de este tipo pueden perdurar, como en algunos casos, por más de 100 años. Esto siempre y cuando exista la posibilidad de construir nuevo, ahora… también existe la posibilidad de tener que remodelar o refuncionalizar establecimientos de cierta antigüedad, con escasa consideración a la flexibilidad y al crecimiento, acorde al momento en que fueron construidos. Tal es el caso de la Clínica de Cuyo s.a. en la ciudad de Mendoza. La que en una primera etapa, bajo los lineamientos de un Plan Maestro de Refuncionalización y Ampliación, crece hasta límites que permiten mantener y cuidar la calidad de la atención, y posteriormente en una segunda etapa, inicia su planificación de crecimiento a nivel territorial, surgiendo así su primera sede extramuros: CDC Centro Médico Boedo.
La permanencia
El establecimiento en el que funciona hoy Clínica de Cuyo fue construido en la década del 40 como tipología de monobloque vertical de 5 niveles, con una única circulación central y 2 núcleos verticales. Si bien a lo largo del tiempo, tuvo numerosas remodelaciones y pequeñas ampliaciones, fue en el año 2014 cuando la Presidencia a cargo, con el objeto de referenciar la misma a nivel provincial y regional, poniendo en valor su estratégica ubicación (ingreso a la Ciudad desde el cruce de las rutas nacionales 7 y 40, decide aumentar sus prestaciones y su capacidad edilicia, adosando propiedades colindantes. Comienza aquí una primer etapa de crecimiento bajo los lineamientos de un Plan Maestro de refuncionalización y ampliación de la infraestructura existente.
El cambio
Junto con la mejora en la adquisición de equipamiento de punta, fue prioridad la consideración a la calidad espacial. Escala, ritmo, proporción, color, luz natural, iluminación, fueron herramientas utilizadas para lograr una experiencia sensible. La búsqueda de una nueva imagen simple y sobria, con la intención de transmitir calidad a través de la utilización de pocos elementos y la repetición de los mismos; la lectura de una plástica uniforme entre los espacios nuevos y los remodelados; la integración entre mobiliario y arquitectura, respondiendo a esa evaluación que realiza el paciente en referencia al establecimiento, identificándolo y acreditándolo en su imagen, construyendo una nueva marca.
El crecimiento
En toda una primera reestructuración se aumentó un 60% su infraestructura, pero la demanda obligó a seguir creciendo. Comienza entonces una segunda etapa, bajo los lineamientos de una planificación estratégica que permitió ordenar un crecimiento sin resentir la calidad de las prestaciones. Por una parte, se independizan servicios como unidades que pudieran autogestionarse; y por otra parte, se planifican unidades satélites a nivel territorial, alentando la mixtura de usos en edificaciones, buscando favorecer la diversificación. Tal es el caso de la primera sede extramuros: CDC Centro Médico Boedo, a 15 km de la ciudad de Mendoza en un ¨strip center¨.
CDC CENTRO MÉDICO BOEDO
El CDC Centro Médico Boedo se ubica en toda la planta alta del centro de servicios Álamo Strip Center, sobre calle Boedo en Lujan de Cuyo, Mendoza. La zona está poblada de nuevos barrios cerrados, con gran actividad social y deportiva. El centro de servicios concentra locales gastronómicos y de comercio diario, logrando una sinergia en esta mixtura de usos con lo sanitario en su primer nivel de atención. (imagen 1)
Los ingresos
Estacionamientos en planta baja diferenciados para público y personal conectan con los diferentes accesos: un ingreso público (azul), por núcleo vertical central (escalera y ascensor) accede al Hall de recepción principal del Centro médico; dos ingresos de personal y servicio (amarillo), desde los extremos Oeste y Este, compuestos por escaleras y ascensor camillero, permiten el acceso a las áreas de servicio y de ahí a los sectores de atención.
Las circulaciones.
Dado el esquema de una planta en desarrollo longitudinal, las circulaciones se inician técnicamente desde los extremos de cada sector y públicamente desde el centro. El público accede al hall principal central, donde se encuentran las esperas, recepciones y sanitarios; desde aquí previa autorización por llamado, ingresa a la circulación semirestringida (verde) de cada sector. Posteriormente el ingreso de público queda restringido a las áreas técnicas de los extremos. (imagen 2)
La organización funcional
En base a una lógica de organización horizontal en un esquema longitudinal, se definen dos sectores a cada lado del Hall principal, en el que se ubican las recepciones y en cada uno de sus extremos los locales de servicio y personal.
Ala Oeste: Imágenes (Rx TAC, RNM, Panorámico dental, Mamografía, Ecografía) y Laboratorio de Investigación Clínica
Ala Este: Consultorios Generales y Laboratorio con extracción. (imagen 3)
Continuando el crecimiento: El Hospital de Día
Una vez terminado e inaugurado se decide ampliar y agregar un área de Hospital de Dia, que permita descongestionar aún más la sede Central de Clínica de Cuyo para la realización de endoscopias y cirugías ambulatorias. Se construye entonces un nuevo bloque en el contrafrente, sobre locales de planta baja existentes. (imagen 4)
La circulación publica existente accede al área de admisión para conducir al paciente a los boxes de internación. Por el otro extremo se ingresa técnicamente , confluyendo en el área de quirófanos con su correspondiente circulación aséptica. (imagen 5 y 6)
Imagen y Confort
La plástica utilizada para la construcción de la nueva imagen de Clínica de Cuyo en su sede central, se replica manteniendo un mismo lenguaje en CDC Centro Médico Boedo, con intención de mantener una identidad que identifique a la Institución. Amplias esperas y circulaciones, manejo de vistas e iluminación natural, espacios de dimensiones adecuadas cuidando el confort de todos los usuarios, tanto pacientes como personal.
FICHA TÉCNICA
Obra: CDC Centro médico Boedo
Superficie cubierta: 1.400 m2
Año: 2020
Obra: Hospital de Dia
Superficie cubierta: 400 m2
Año: 2024
Proyecto y Dirección Técnica: Arq: Gabriela Perelló
Gabriela Perelló es arquitecta (Universidad de Mendoza). Especialista en Docencia Universitaria y Planificación del Recurso Físico en Salud. Maestrando en Salud Pública (UBA). Diplomada en Evaluación de calidad de las organizaciones de salud (ITAES-UCASAL) Profesional independiente en Arquitectura para la Salud en el ámbito privado y estatal. Profesora Titular Arquitectura 5ª, Asesora de Proyecto Final y Profesora de Posgrado de la Universidad de Mendoza. Representante Regional Cuyo y Secretaria de AADAIH. Integrante del Registro de Expertos de CONEAU. Con publicación de trabajos y artículos en revistas y libros sobre Arquitectura en Salud y Conferencista en Congresos de Argentina, Chile y Brasil.
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