En el ámbito de la arquitectura contemporánea para la salud, la práctica proyectual suele estar ligada a lo que denominamos crecimientos vegetativos. Estos procesos, caracterizados por la adición sucesiva de locales o servicios en respuesta a urgencias inmediatas, terminan por colapsar la eficiencia de las instituciones médicas, convirtiéndolas en laberintos funcionales de difícil mantenimiento y nula flexibilidad.
Sin embargo, el contexto actual del Alto Valle de Río Negro y Neuquén nos impone una realidad diametralmente opuesta que requiere una mirada mucho más profunda y ambiciosa.
La región se encuentra hoy en un estado de ebullición sin precedentes, traccionada por el fenómeno socioeconómico y demográfico que representa la explotación de Vaca Muerta. Este polo energético no solo ha transformado la matriz productiva del país, sino que ha generado una presión migratoria y una demanda de servicios que las estructuras urbanas y sanitarias tradicionales no estaban preparadas para absorber.
Un crecimiento explosivo exige un cambio de paradigma. Ya no se trata de ampliar un hospital, sino de refundar la infraestructura sanitaria regional bajo una lógica de planificación integral: pensar antes de actuar, planificar antes de tomar decisiones, definir metas y objetivos, y valorar alternativas antes de comprometer los recursos de una institución durante muchos años.
El proyecto para el grupo Leben Salud se presenta, entonces, como un salto de escala institucional, técnico y físico. Hablamos de una transformación radical: pasar de estructuras consolidadas que hoy operan en los 7000 m2 a complejos hospitalarios de alta complejidad que superarán los 22.000 m2 totales en cada sede (Neuquén y Cipolletti).
Un salto de esta magnitud, que triplica la superficie existente, requiere abandonar la intuición proyectual para abrazar una metodología científica basada en el Plan Maestro y el Proyecto Médico Arquitectónico (PMA).
Siete décadas de legado y el compromiso con el futuro
Este desafío no se asume desde una hoja en blanco, sino desde la responsabilidad que otorga la historia. Leben Salud es una institución con una trayectoria de 70 años, consolidada como uno de los referentes sanitarios más importantes de todo el sur argentino. Durante siete décadas, este centro ha sido testigo y protagonista del desarrollo del Alto Valle, construyendo un patrimonio que trasciende lo estrictamente edilicio: su verdadero capital es el humano.
Para el Estudio VJV (Viale | Juárez | Viale) y la Consultora Unique + Preide, este proyecto ha significado un compromiso ético y profesional profundo. Valorar el patrimonio acumulado por el directorio, los equipos médicos, el personal de enfermería y los departamentos de ingeniería es la base innegociable de nuestra intervención.
La planificación actual no solo busca el crecimiento físico; busca honrar esa historia a través de una infraestructura que garantice la excelencia para las próximas décadas. No estamos simplemente diseñando hospitales modernos; estamos creando el soporte físico para una institución que ya es parte del ADN de la Patagonia, asegurando que la tecnología de vanguardia y el espacio arquitectónico estén siempre al servicio de la calidez humana.
El rol estratégico de Unique + Preide y el PMA
La génesis de este proceso radica en una mesa de trabajo transversal donde la arquitectura actúa como el catalizador de una estrategia mucho más amplia. Para que un crecimiento de esta envergadura sea técnica y económicamente viable, hemos implementado una metodología que integra la experiencia internacional de Unique con el conocimiento local de la Arq. Alicia Preide.
Las opciones valoradas se centran en ayudar a la institución a conseguir un resultado adaptado a sus necesidades y expectativas de crecimiento, a través de preguntarnos ¿cuáles son las necesidades de atención de mis clientes para los próximos años?
¿Están alineadas con los objetivos de mi institución y puedo asumirlos? ¿Qué capacidad asistencial podría realizar en la ampliación que tengo prevista, o en el edificio que quiero adaptar, o en el espacio disponible libre que tengo?
¿Qué cambios son necesarios en el edificio que proyectamos/construimos para facilitar un mayor y mejor uso del espacio generado? ¿Tengo los recursos y el tiempo para implementar esos cambios, o tengo que pensar en soluciones escalonadas en el tiempo?
El trabajo de planificación estratégica se divide en capas de análisis crítico que van mucho más allá de la distribución de servicios. En primer lugar, el análisis estadístico y demográfico es fundamental para entender el terreno que pisamos.
Neuquén y Cipolletti presentan dinámicas de crecimiento diferenciadas respecto al promedio nacional y entre sí. El flujo migratorio atraído por la industria petrolera no solo aumenta la cantidad de habitantes, sino que modifica drásticamente el perfil epidemiológico de la zona. La demanda de alta complejidad, traumatología laboral intensiva y servicios de diagnóstico por imágenes avanzado se dispara en zonas de alto impacto industrial y logístico.
En segundo lugar, el Programa Médico Arquitectónico (PMA) se nutre de indicadores de facturación, flujos de caja y datos de gestión interna. Este análisis pormenorizado permite definir qué servicios específicos deben crecer con mayor fuerza.
Es aquí donde la participación de todas las áreas de la institución se vuelve vital: el diálogo con el directorio define la visión de largo plazo, mientras que el intercambio con el personal de ingeniería y mantenimiento nos permite diseñar edificios que sean operables y eficientes energéticamente. Esta colaboración multidisciplinaria garantiza que el programa de necesidades sea un organismo vivo que refleje la realidad prestacional de la institución.
El resultado de este proceso metodológico es la consolidación de las líneas estratégicas y modelo de los centros, su cartera de servicios, el nivel de complejidad y el dimensionado de los recursos necesarios para poder prestar dichos servicios (por ejemplo: número de consultorios, quirófanos, equipos de diagnóstico, etc.).
Así se proporciona contenido asistencial armónico a los nuevos espacios de ampliación, integrándolos de forma armónica con la parte ya construida existente en los edificios, y con coherencia respecto a los objetivos de crecimiento que el cliente tiene de forma global para su grupo de centros en la zona.
Quirófanos híbridos, monitoreo avanzado y robótica
Uno de los pilares de este salto de escala es la incorporación de tecnología médica de última generación, lo que redefine las tipologías espaciales tradicionales. El masterplan contempla la creación de quirófanos híbridos, espacios donde la cirugía convencional se fusiona con técnicas de imagen avanzada (angiógrafos, tomógrafos o resonancias) en tiempo real.
Esta integración requiere una arquitectura de gran precisión, con refuerzos estructurales específicos, blindajes radiológicos y una gestión de instalaciones de alta complejidad que permita al equipo médico realizar procedimientos mínimamente invasivos con la seguridad de una sala quirúrgica de alta complejidad.
Asimismo, el proyecto introduce el concepto de Unidades de monitoreo para internación extraordinaria. En la medicina moderna, la línea entre la internación general y la terapia intensiva se ha vuelto más porosa. Estas salas de monitoreo continuo permiten un control exhaustivo del paciente en un entorno de cuidados intermedios, optimizando el uso de las camas críticas y brindando una seguridad clínica superior. La arquitectura responde aquí con centrales de monitoreo estratégicamente ubicadas, garantizando una visión directa y un acceso rápido, sin perder la calidad ambiental necesaria para la recuperación del paciente.
La incorporación de la robótica será también un hito significativo en el crecimiento institucional.
El desafío de los nuevos servicios
El crecimiento proyectado para Leben Salud no se limita a expandir lo que ya existe. El verdadero desafío institucional radica en la incorporación de servicios médicos inéditos que la clínica no ofrecía hasta el momento.
Este “salto hacia lo nuevo” implica que la arquitectura debe ser el soporte para especialidades que requieren protocolos, equipamientos y flujos de trabajo totalmente distintos a los habituales.
Agregar nuevas carteras de servicios significa, además de metros cuadrados, la incorporación de nuevo personal médico y técnico especializado. El masterplan incluye áreas de capacitación, vestuarios, salas para ateneos y sectores de descanso dimensionados para una dotación de personal que crecerá junto con el edificio.
Esta visión integral asegura que el hospital no sea solo un contenedor de máquinas, sino un entorno de trabajo eficiente que facilite la captación y retención del talento profesional en la región.
Análisis de normativas y respuestas edilicias
Mientras se definía la hoja de ruta médica, el Estudio VJV avanzó en un riguroso análisis de las posibilidades edilicias en ambos entornos. Operar simultáneamente en Neuquén y Cipolletti implica gestionar dos marcos normativos distintos. Nuestra metodología consistió en la generación de gráficos de preformas urbanas, que nos permitieron visualizar el máximo volumen construible.
Analizamos factores de ocupación (FOS y FOT), retiros y alturas para determinar cómo ese volumen podría organizarse internamente. La modulación estructural fue pensada para ser flexible: lo que hoy es un área administrativa, mañana debe poder transformarse en un área de diagnóstico sin intervenciones estructurales costosas. Por ello, propusimos grandes luces y alturas libres generosas que permitan el paso de infraestructuras de instalaciones cada vez más complejas.
Axonometrías y cortes
Logística, bioseguridad y el impacto en la trama urbana
Un complejo hospitalario de más de 22.000 m² -de fuerte impacto en su trama urbana-, con inclusión de estructuras existentes y obra nueva, exige una respuesta arquitectónica compleja en relación a los accesos y circulaciones, centrada en la segregación estricta de flujos, un concepto vital tanto para la bioseguridad como para la experiencia del paciente.
- Ingreso público y ambulatorio: Jerarquizado, con áreas de espera amplias y luz natural.
- Acceso de emergencias y guardia: Con radios de giro adecuados para ambulancias y acceso directo a los sectores de choque.
- Abastecimiento logístico: Un sector de carga y descarga independiente para gestionar insumos y farmacia sin interferir con el movimiento de pacientes.
- Circulaciones verticales diferenciadas: La separación del tránsito técnico-médico del tránsito público es fundamental para reducir el riesgo de infecciones intrahospitalarias y optimizar los tiempos de respuesta del personal.
Cipolletti
Axonometría ampliación planta baja
Neuquén
Esquema
Cuatro esquemas de lotes propuestos
Integrar el pasado con el futuro
El desafío técnico más relevante es la vinculación de los 7000 m2 existentes con los 15.000 m2 de obra nueva. No se trata solo de un puente físico; se trata de una reorganización programática total. Nuestra propuesta busca sanar las uniones a través de una reconfiguración de los puntos de contacto, convirtiendo sectores antiguos en nodos de transición fluida.
Desde lo formal, la estrategia es generar un conjunto arquitectónico unitario. Hemos diseñado envolventes que actúan como una piel integradora, respondiendo al clima riguroso de la Patagonia. El uso de protecciones solares y parasoles unifica el lenguaje visual y mejora el desempeño térmico, logrando una imagen institucional sólida que proyecta la seriedad de Leben Salud hacia la ciudad.
Despieces axonométricos
Conclusión: una arquitectura situada para la Patagonia
El masterplan para Leben Salud representa nuestra visión de una arquitectura situada. Entiende la historia de una institución de 70 años, comprende la urgencia social de Vaca Muerta y utiliza la planificación multidisciplinar como herramienta de precisión, adoptando soluciones coordinadas y ordenando las acciones de futuro de forma planificada para garantizar un resultado de éxito.
Gracias al trabajo conjunto entre la planificación estratégica de Unique + Preide y el desarrollo proyectual del Estudio VJV (Viale | Juárez | Viale), hemos transformado una necesidad de crecimiento urgente en un sistema eficiente, humano y escalable. Este proyecto no solo construye metros cuadrados; impacta positivamente en el futuro de la salud en la región, asegurando que el salto de escala se traduzca en una mejor calidad de vida para sus habitantes.
Santiago C. Viale Lescano
Arquitecto. Director de Estudio VJV. Miembro Comisión Directiva AADAIH –Presidente 34º Congreso la AADAIH Coordinador Anuario 2025. Disertante invitado por Brasil, Méjico, Costa Rica y universidades nacionales. Proyecto y gestión en infraestructuras de alta complejidad como Hospital Privado de Córdoba y Grupo Leben Salud. Profesor Titular UCC en tecnología y construcción con 30 años de trayectoria. Premio Nacional SCA-CPAU y Primer Premio Nacional de Arquitectura en Ladrillo.
Arturo M. Bas 385, Córdoba, Argentina
+54 3516 335 303
Alicia Preide
Arquitecta. Especialista en planificación del recurso físico en salud por FADU-UBA. Presidenta AADAIH –2026/2018- Coordinadora Provincial “Residencia de Arquitectura para la Salud” / PBA. Disertante invitada por Uruguay, Ecuador, Colombia, Brasil, Chile y Costa Rica. Proyecto y gestión en más de 50 edificios hospitalarios, con 40 años de docencia universitaria. Mención Especial Premio Nacional “Soy arquitecta” 2021-2022 en la categoría Formadora
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Marité Alonso Argul
Arquitecta. Socia fundadora de Unique. Arquitecta Superior por FADU-UBA, Postgrado en Project Management con certificación PMP©. Miembro del Colegio de Arquitectos de Cataluña y de la Asociación Española de Ingeniería Hospitalaria (AEIH). Docente, autora de publicaciones y ponente invitada en congresos nacionales e internacionales del sector.
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